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文檔簡介
1、隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和行業(yè)競爭的日趨激烈，信用交易大幅度增加，企業(yè)對信用風險管理的需求變得越來越迫切。企業(yè)信用風險管理組織設(shè)計的好壞直接影響著企業(yè)對信用風險的管理效果和管理效率，因此，對企業(yè)信用風險管理組織設(shè)計進行研究顯得尤為重要。 論文首先在對信用及信用風險深入了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)組織設(shè)計和信用風險管理的研究現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)，分析了我國企業(yè)信用風險產(chǎn)生的原因，得出了企業(yè)自身信用風險管理滯后是導致企業(yè)間信用風險產(chǎn)
2、生的主要原因。 為了改善我國企業(yè)信用風險管理水平滯后的現(xiàn)狀，論文提出了在企業(yè)內(nèi)部建立信用風險管理組織的解決方法。選擇一種適合的信用風險管理組織模式是進行信用風險管理組織建設(shè)的第一步，因此論文對采取何種信用風險管理組織模式進行了深入的研究，通過對目前四種比較流行的信用風險管理組織模式的對比分析，結(jié)合我國企業(yè)自身的特點，論文提出了現(xiàn)階段適用于我國大多數(shù)企業(yè)的信用風險管理組織模式，即建立獨立的信用管理部門。 在信用風險管理組織
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