內(nèi)蒙古水務(wù)投資集團(tuán)人力資源管理診斷與改進(jìn)研究.pdf

1、內(nèi)蒙古水務(wù)投資（集團(tuán)）有限公司，是由內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府出資設(shè)立的國有獨資公司。為解決自治區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與水資源日益緊缺的的矛盾，推進(jìn)內(nèi)蒙古自治區(qū)水利投融資體制改革，探索逐步建立政府主導(dǎo)、社會籌資、市場運(yùn)作、企業(yè)開發(fā)的水務(wù)良性運(yùn)行機(jī)制，內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府決定以水投集團(tuán)為基礎(chǔ)，構(gòu)建自治區(qū)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資平臺。水利廳整合廳屬企事業(yè)單位共同出資設(shè)立內(nèi)蒙古水務(wù)投資有限公司，負(fù)責(zé)在自治區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行工業(yè)及城市供水、污水處理、水電項目的投資、

2、建設(shè)與經(jīng)營，為全區(qū)水務(wù)產(chǎn)業(yè)化、市場化進(jìn)程推進(jìn)和水務(wù)良性運(yùn)行機(jī)制的建立摸索經(jīng)驗。
　　在自治區(qū)人民政府和自治區(qū)水利廳的大力支持下，公司自2005年組建截止2013年底，公司注冊資本42.54億元，總資產(chǎn)達(dá)120億元。公司發(fā)展迅速。但公司快速發(fā)展與人才緊缺的矛盾變得日益突出，甚至達(dá)到影響公司發(fā)展的程度。本文意在利用現(xiàn)代人力資源管理的理論和方法，對集團(tuán)公司具有代表性的控股公司進(jìn)行調(diào)研，對調(diào)研企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀、存在的問題、造成的危害