內(nèi)蒙古水務投資集團人力資源管理診斷與改進研究.pdf

1、內(nèi)蒙古水務投資（集團）有限公司，是由內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府出資設立的國有獨資公司。為解決自治區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展與水資源日益緊缺的的矛盾，推進內(nèi)蒙古自治區(qū)水利投融資體制改革，探索逐步建立政府主導、社會籌資、市場運作、企業(yè)開發(fā)的水務良性運行機制，內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府決定以水投集團為基礎，構建自治區(qū)水利基礎設施建設投融資平臺。水利廳整合廳屬企事業(yè)單位共同出資設立內(nèi)蒙古水務投資有限公司，負責在自治區(qū)范圍內(nèi)進行工業(yè)及城市供水、污水處理、水電項目的投資、

2、建設與經(jīng)營，為全區(qū)水務產(chǎn)業(yè)化、市場化進程推進和水務良性運行機制的建立摸索經(jīng)驗。
　　在自治區(qū)人民政府和自治區(qū)水利廳的大力支持下，公司自2005年組建截止2013年底，公司注冊資本42.54億元，總資產(chǎn)達120億元。公司發(fā)展迅速。但公司快速發(fā)展與人才緊缺的矛盾變得日益突出，甚至達到影響公司發(fā)展的程度。本文意在利用現(xiàn)代人力資源管理的理論和方法，對集團公司具有代表性的控股公司進行調(diào)研，對調(diào)研企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀、存在的問題、造成的危害