S集團(tuán)人力資源管理診斷及解決對策研究.pdf

1、二十一世紀(jì)的今天,民營企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成我國經(jīng)濟(jì)中最為活躍的部分,民營企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)力量不可忽視。許多民營企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí),也暴露出許多諸如人員管理不善以及由于體系不健全導(dǎo)致的員工績效低下等人力資源管理問題。
　　S集團(tuán)是一家處于西南經(jīng)濟(jì)地區(qū)的民營企業(yè),主要業(yè)務(wù)集中在建筑行業(yè),包括市政工程建設(shè)及房地產(chǎn)開發(fā),目前公司在業(yè)務(wù)板塊上又向新領(lǐng)域--鋰電池的制造方向發(fā)展。然而,隨著公司業(yè)務(wù)的拓展以及組織內(nèi)部環(huán)境的變化,S集團(tuán)公司現(xiàn)

2、有的管理方式,尤其是人力資源的管理模式逐漸成為公司的桎梏,阻礙著企業(yè)的良性發(fā)展。因此,本文旨在立足S集團(tuán)目前的人力資源管理現(xiàn)狀,對人力資源管理存在問題展開研究,提出相對應(yīng)的人力資源管理提升對策。
　　本文首先對S集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有人力資源管理情況進(jìn)行介紹,然后從S集團(tuán)的實(shí)際情況出發(fā),找出目前S集團(tuán)在人力資源管理方面存在的問題,從公司目前情況看,存在的主要問題有,人力資源規(guī)劃不合理,組織分工不清,部門、崗位職能不明確,績效激勵(lì)