項目經(jīng)理視角下的建筑企業(yè)多項目資源沖突問題研究.pdf

1、隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑市場領域的不斷壯大,建筑企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。為提高企業(yè)核心競爭力,維持企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展,多項目管理代替單項目管理成為建筑企業(yè)實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標的基石,但發(fā)展多項目管理使得建筑企業(yè)面臨諸多的沖突問題,而多項目資源沖突則是亟待解決的問題。
　　首先,本文總結(jié)了國內(nèi)外關于多項目管理及項目經(jīng)理的研究文獻,結(jié)合建筑企業(yè)多項目管理具體背景和項目經(jīng)理的重要地位、具體職責,提出站在項目經(jīng)理視角上分析與解決多項目資

2、源沖突問題,然后通過闡述多項目管理與建筑企業(yè)多項目管理的基本知識,分析引起建筑企業(yè)多項目資源沖突產(chǎn)生的因素,為問題的研究提供理論框架。其次,本文對建筑企業(yè)項目經(jīng)理的基本知識進行簡單概括,結(jié)合項目經(jīng)理間“鷹鴿博弈”模型橫向分析了項目經(jīng)理與資源沖突的因果關系,明確了資源沖突問題產(chǎn)生與演變的過程,再次證明了從項目經(jīng)理角度切入解決資源沖突問題的必要性。最后,為在項目經(jīng)理視角下解決多項目資源沖突問題,本文考慮企業(yè)經(jīng)理與眾多項目經(jīng)理的上下級決策關系

3、,從縱向角度結(jié)合Stackelberg理論,并對該理論的研究現(xiàn)狀進行分析,在引導項目經(jīng)理匯報真實項目效益信息的基礎上,通過構(gòu)建主從階梯激勵模型,確定項目預算效益函數(shù),實現(xiàn)多項目資源沖突問題的解決。然后通過算例來展示模型的應用過程,并對該模型進行檢驗。
　　本文考慮站在項目經(jīng)理視角下對多項目資源沖突問題進行研究,不僅為建筑企業(yè)多項目管理的實施提供了比較完整的理論框架,也明確了項目經(jīng)理在多項目管理過程中的重要地位與作用,對解決建筑企業(yè)