基于全面質(zhì)量管理的供應(yīng)商選擇與評(píng)估.pdf

1、近年來(lái)，隨著全面質(zhì)量管理、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）、綠色采購(gòu)等新生產(chǎn)方式的提出和應(yīng)用，企業(yè)對(duì)于建立合作伙伴關(guān)系、快速響應(yīng)客戶需求，提出了較高的要求?，F(xiàn)階段，供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,而位于供應(yīng)鏈前端的供應(yīng)商是供應(yīng)鏈中最重要的組成部分。供應(yīng)商原料質(zhì)量的優(yōu)劣能夠決定下游企業(yè)提供產(chǎn)品的質(zhì)量，最終會(huì)對(duì)下游企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生非常大的影響。因此，企業(yè)越來(lái)越注重科學(xué)地進(jìn)行供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)和控制。對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)估也從以前只評(píng)估供應(yīng)

2、商的運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)展到評(píng)估供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)對(duì)上下游企業(yè)的影響。企業(yè)需要形成一個(gè)合適的供應(yīng)商選擇機(jī)制，才能夠更好地利用和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，盡最大可能的減少產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)把成本控制到最低。
　　本文首先從質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)入手，系統(tǒng)介紹了全面質(zhì)量管理的思想。以哈爾濱鐵路局的供應(yīng)商為研究對(duì)象分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商選擇原則。其次，從供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的角度出發(fā)，分析供應(yīng)商評(píng)價(jià)重點(diǎn)，建立哈爾濱鐵路局的供應(yīng)商