供應商質(zhì)量管理辦法

1、供應商質(zhì)量管理辦法（草案稿）20091101發(fā)布20091101實施2本公司內(nèi)負責新產(chǎn)品研制和開發(fā)的項目部門，包括CCD一部、CCD二部、電氣部、機電部、技術部。4職責4.1副總經(jīng)理4.1.1負責對《合格供應商名錄》審批；4.1.2負責對研發(fā)采購需求的審批。4.1.3確定現(xiàn)場審核組成員，任命審核組組長。4.2采購部門4.2.1負責組織供應商初選，參與供應商的業(yè)績評定；4.2.2負責采購工作的實施。4.3產(chǎn)品開發(fā)部門4.3.1負責編制采購

2、物資技術標準，協(xié)助采購人員進行供應商初選，編制研發(fā)采購需求；4.3.2參加產(chǎn)品相關供應商的現(xiàn)場審核和供應商評定工作。4.4生產(chǎn)部4.4.1負責下達生產(chǎn)采購計劃和對計劃實施的考核；4.4.2參加供應商產(chǎn)品現(xiàn)場審核和供應商評定工作；4.5售后部門參與供應商的日常業(yè)績評定。4.6質(zhì)量部4.6.1負責對候選供應商的審批和合格供應商的申請；4.6.2參與供應商產(chǎn)品現(xiàn)場審核和供應商評定工作；4.6.3編制并對《合格供應商名錄》進行動態(tài)管理、建立供應

3、商檔案；4.6.4負責樣品試驗、檢驗和供應商考核的組織管理工作；4.6.5負責產(chǎn)品質(zhì)量驗收工作。4.7供應商應按產(chǎn)品要求提供合格產(chǎn)品，對生產(chǎn)制造產(chǎn)品負責，并及時處理產(chǎn)品質(zhì)量問題，實施持續(xù)改進。5主要內(nèi)容5.1供應商的重要性分類根據(jù)《外購外協(xié)零部件質(zhì)量控制管理辦法》的規(guī)定，零部件可以分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類。相應的，供應商劃分為Ⅰ類、Ⅱ類和Ⅲ類物資供應商。5.2供應商的業(yè)績評定根據(jù)采購物資對產(chǎn)品的重要程度，目前只對供應商按照供應的Ⅰ類和Ⅱ類物資進

4、行業(yè)績評定。供應商業(yè)績評定的目的在于對供應商滿足企業(yè)要求的結(jié)果進行評定，及時肯定優(yōu)秀供應商、淘汰不合格供應商。利用與供應商合作過程中積累的數(shù)據(jù)對供應商進行定期的綜合評價，并根據(jù)評價結(jié)果對供應商進行業(yè)績分級。5.2.1供應商業(yè)績評定的主要指標供應商業(yè)績的評定指標共分為5大類，滿分為100分，減分項累計超出本項得分以零分計算。按季度進行統(tǒng)計每一年度至少進行一次評定。在考核期內(nèi)沒有發(fā)生扣分的指標以滿分計。表1供應商業(yè)績評定細則業(yè)績評價指標滿分