高科技企業(yè)領導者個性對團隊績效的影響研究.pdf

1、當前由于信息技術的不斷發(fā)展和經濟全球化的日益加劇，企業(yè)需要適應快速變化的市場、復雜繁多的工作任務和參與要求的知識員工，這時就對企業(yè)的組織管理模式提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，因此越來越多的企業(yè)就選擇了團隊的形式作為其工作單元。相比于其他類型的企業(yè)，高科技企業(yè)面臨著復雜又不斷變化的外部環(huán)境，這就更需要企業(yè)具有良好的團隊運作，在高科技企業(yè)中團隊的工作形式更為普及，團隊績效的高低直接影響著高科技企業(yè)的生存與發(fā)展。然而由于團隊領導者的個性存在差異，會造成不

2、同的團隊氛圍，進而影響到整個團隊績效。此時，通過研究不同領導者個性對團隊氛圍的影響，進而分析其對團隊績效的影響就對理論研究和企業(yè)實踐來說至關重要。
　　本研究首先回顧了以往文獻，進而構建了領導者個性對團隊績效影響的中介模型，分析了不同類型的領導者個性對團隊績效的影響，并引入了團隊氛圍這個中介變量，進一步分析了團隊氛圍在其中的作用。其中，將領導者個性這一變量劃分為外傾性、宜人性、盡責性、神經質和開放性五個維度。本研究采取了數(shù)據(jù)定量的

3、方法對模型進行驗證，并且調查主要采用了網絡問卷調查的方式，以高科技企業(yè)團隊成員（包括團隊領導者和團隊員工）為調研對象，最終共收集到有效樣本184份。本研究運用SPSS17.0軟件，通過因子分析、相關分析、方差分析以及回歸分析等統(tǒng)計分析方法，對研究模型所提出的假設進行了驗證。
　　根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果顯示，領導者個性中的外傾性、宜人性、盡責性和開放性四個維度均對團隊績效有顯著的正向影響，而神經質對團隊績效沒有顯著影響；領導者個性中的外傾