

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、在經(jīng)濟邁向全球化的背景下,市場的競爭變得愈發(fā)的激烈。同時信息技術(shù)的高速發(fā)展使組織管理模式、組織成員的溝通和行為方式發(fā)生了較大的變化,并導(dǎo)致組織不斷加快變革的頻率。這時候企業(yè)為增強自身的競爭力,同時提高組織的工作效率,越來越多的企業(yè)開始采用團隊的工作方式。高科技企業(yè)在進行運行時,往往會選擇項目式的工作方法,為此高科技企業(yè)團隊工作已經(jīng)成了一個普遍的現(xiàn)象。然而由于團隊成員間存在差異,團隊工作時往往會產(chǎn)生沖突。此時,對團隊沖突進行研究,了解其對
2、團隊績效的影響,進一步分析出如何得出高的團隊績效就顯得十分必要。
研究以改進型團隊運作模型為基礎(chǔ),以團隊沖突為研究對象,分析了不同類型團隊沖突對團隊績效的影響作用,并引入團隊信任變量,進一步分析了團隊信任在其中的作用。通過梳理文獻(xiàn),研究將團隊沖突主要劃分為任務(wù)沖突和關(guān)系沖突。在分析團隊沖突與團隊績效間影響時,研究采取數(shù)據(jù)定量的方法來進行驗證。調(diào)查主要采取了網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的方式,以團隊成員為調(diào)查對象,收集全國十家企業(yè)的多類型團隊數(shù)據(jù),
3、最終獲得有效樣本228份。運用SPSS17.0軟件,通過相關(guān)分析、因子分析與回歸分析等統(tǒng)計方法分析,對模型所提出的假設(shè)進行驗證,結(jié)果發(fā)現(xiàn)關(guān)系沖突對團隊績效具有消極作用;任務(wù)沖突對團隊績效具有不同的影響。當(dāng)任務(wù)沖突的程度較低的時候,任務(wù)沖突對團隊績效具有正向的影響;而任務(wù)沖突的程度較高的時候,任務(wù)沖突對團隊績效會產(chǎn)生消極的作用。同時發(fā)現(xiàn)團隊信任在關(guān)系沖突與團隊績效間存在中介作用,而在任務(wù)沖突與團隊績效的影響過程中發(fā)現(xiàn)團隊信任并不是扮演中介
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高科技企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個性對團隊績效的影響研究.pdf
- 個人-團隊匹配、團隊氛圍與團隊績效關(guān)系的實證研究——以高科技企業(yè)團隊為例.pdf
- 團隊沖突對團隊績效的影響
- 中小高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊氣氛及其影響因素研究.pdf
- 高科技企業(yè)團隊社會資本、知識整合方式對團隊創(chuàng)造力影響機制研究.pdf
- 團隊任務(wù)沖突對團隊決策績效的影響研究.pdf
- 上市公司高管團隊內(nèi)薪酬差距對企業(yè)績效的影響研究——以高科技企業(yè)為例.pdf
- 團隊沖突對團隊績效的影響研究——基于信任的視角.pdf
- 上市公司高管團隊內(nèi)薪酬差距對企業(yè)績效的影響研究——以高科技企業(yè)為例
- 在我國高科技企業(yè)建立自我管理團隊的研究.pdf
- 資源外包對高科技企業(yè)績效的影響研究.pdf
- 高科技企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對企業(yè)績效的影響研究.pdf
- 高科技企業(yè)家能力對企業(yè)績效的影響研究.pdf
- 高科技企業(yè)研發(fā)團隊知識共享機制研究——以A公司為例.pdf
- 研發(fā)投入對T高科技企業(yè)產(chǎn)出績效的影響研究.pdf
- 沖突管理方式對團隊績效的影響研究
- 團隊互動對團隊績效的影響研究.pdf
- 高科技企業(yè)基層管理團隊建設(shè)研究——以微軟公司為例.pdf
- 團隊結(jié)構(gòu)變化對體育團隊沖突的影響
- 團隊結(jié)構(gòu)變化對體育團隊沖突的影響.pdf
評論
0/150
提交評論