在我國高科技企業(yè)建立自我管理團隊的研究.pdf

1、團隊是現(xiàn)代社會一種重要的組織形式，也是歐美和日本企業(yè)經濟騰飛的有效手段。全球化和經濟的快速發(fā)展必然要求企業(yè)以高效的模式進行運作。因而，團隊協(xié)作在員工素質提高的有利條件下出現(xiàn)了新的表現(xiàn)形式。團隊的成員擁有多種互補的技能，他們可以在既定的共同目標下進行自我決策，對自己的工作完全負責，具有高度的自主權，而管理者更多的則是進行協(xié)調和戰(zhàn)略性規(guī)劃。這種以員工的自主性為中心的協(xié)作形式--自我管理團隊，越來越為現(xiàn)代社會經濟全球化的趨勢所接受和大量采用，

2、成為許多企業(yè)竭力組建的高效靈活的組織形態(tài)。
　　 正因為這種新型團隊的扁平化、高創(chuàng)新性、高靈活性及其成員的高自主性和高素質等不同于傳統(tǒng)團隊的幾個特征，管理者們必須及時更新其內容和方式，以適應組織發(fā)展的新需要。國外企業(yè)的自我管理團隊已有一定的發(fā)展，相對而言，我國企業(yè)在理論和實踐上都還相當缺乏。因此，我國應該加快對自我管理團隊這一優(yōu)秀組織形式的引入和有效推行。與此同時，隨著科學技術的飛速發(fā)展，高科技企業(yè)已成為經濟增長和可持續(xù)發(fā)展的重

3、要支柱，而且這些企業(yè)有著比較科學而系統(tǒng)的管理方法、高素質的人才和創(chuàng)新性的要求，所以，在具備了如此良好的適應性的情況下，高科技企業(yè)就很有必要成為我國建立自我管理團隊的切入口。
　　 本文首先從相關基本理論入手，再從我國企業(yè)團隊發(fā)展的問題出發(fā)，對比美國企業(yè)自我管理團隊的發(fā)展狀況，剖析了我國高科技企業(yè)自我管理團隊的適應性，并就聯(lián)想集團的發(fā)展情況給出其建立自我管理團隊的適應性考慮；最后，在我國高科技企業(yè)建立自我管理團隊的研究上，一方面建