金杯電工公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)“神經(jīng)”和“血管”的中國(guó)電線電纜制造行業(yè)突飛猛進(jìn)、飛速發(fā)展。而我們電線電纜業(yè)仍處在“大而不強(qiáng)”的現(xiàn)狀。因此，線纜企業(yè)如何更好的把握客觀環(huán)境的變化，審時(shí)度勢(shì)，為自身爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展變得尤為重要。
　　本文以金杯電工股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象，在對(duì)國(guó)內(nèi)外發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)梳理后，本文首先對(duì)金杯電工公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)公司發(fā)展所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)

2、狀況等外部環(huán)境進(jìn)行了綜合分析。通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析，總結(jié)概括了金杯電工公司發(fā)展所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅，并運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行綜合分析。在此基礎(chǔ)上，本文首先明確了公司發(fā)展的發(fā)展使命與愿景，戰(zhàn)略定位和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，即到2018年末企業(yè)銷售額規(guī)模超過(guò)80億，力爭(zhēng)達(dá)到100億元，成為中國(guó)中部最大的電線電纜研發(fā)、生產(chǎn)和制造基地。文章通過(guò)不同發(fā)展戰(zhàn)略類型的對(duì)比分析，最終選擇密集型發(fā)展戰(zhàn)略，并在結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況的基礎(chǔ)上

3、分別運(yùn)用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。此外，通過(guò)運(yùn)用波士頓矩陣及指導(dǎo)性政策矩陣分析等方法得出公司業(yè)務(wù)組合策略，并在此基礎(chǔ)上制訂了不同業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施步驟，以期通過(guò)5年精耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，最終達(dá)成發(fā)展目標(biāo)。
　　最后，在制定金杯電工公司發(fā)展戰(zhàn)略后，本文從加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)和管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理和控制和加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作等五個(gè)方面制定保障措施來(lái)確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。