基于精益生產(chǎn)理論的V公司生產(chǎn)模式的設計.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟化經(jīng)濟的快速發(fā)展，世界制造業(yè)的中心正在向南美、遠東及亞太地區(qū)轉移，中國正在成為世界的制造中心之一，許多著名的企業(yè)紛紛在中國建立合資、獨資企業(yè)，同時也將許多先進的技術和管理帶進了中國。對于很多制造型企業(yè)來講，交貨拖期、庫存資金的大量占壓、產(chǎn)品質量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來、生產(chǎn)系統(tǒng)效率低等等不良現(xiàn)象，已成為阻礙其生存和發(fā)展的致命因素。精益生產(chǎn)由于其顯著的成效，己成為制造業(yè)必選的生產(chǎn)管理方式，很多制造型企業(yè)決定通過引入5S、精益

2、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)流程再造，加強生產(chǎn)管理的過程控制、提高制造系統(tǒng)的靈活性、合理布局生產(chǎn)系統(tǒng)運行過程，提升企業(yè)市場反應速度，以整體提高企業(yè)的競爭力和盈利水平。 本文的目的是研究基于精益生產(chǎn)理論的制造企業(yè)生產(chǎn)模式的設計的問題，通過對國內外精益生產(chǎn)理論、模式及現(xiàn)狀的分析，介紹精益生產(chǎn)的背景和理論，闡述精益生產(chǎn)的模式，分析V公司的現(xiàn)狀，結合精益生產(chǎn)的模式、理論、方法及手段，設計V公司VW工廠的精益生產(chǎn)模式。主要內容如下： 首先介紹了

3、精益生產(chǎn)的背景，說明精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)體系的關系，及世界各國對精益生產(chǎn)的實踐，介紹了國內、外對精益生產(chǎn)的研究現(xiàn)狀，及V公司的狀況。其次列舉了相關的精益生產(chǎn)理論、方法和手段，著重介紹了精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景，精益生產(chǎn)企業(yè)的特征、核心，精益生產(chǎn)的方式、管理方法上的特點、支柱、目標及關鍵做法，精益生產(chǎn)可以采用的方法等。最后設計V公司的生產(chǎn)模式。通過簡單介紹V公司的現(xiàn)狀、背景和現(xiàn)有的現(xiàn)狀，對V公司VW工廠的生產(chǎn)階段、采購模式、物流模式、生產(chǎn)流程、組