BHPC公司PDH匯率風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、2015年中國(guó)進(jìn)口丙烷數(shù)量增幅巨大，進(jìn)口總量首次突破千萬(wàn)噸，進(jìn)口依賴程度提升13點(diǎn)百分點(diǎn)高至37％。由于液化石油氣貿(mào)易的特殊性，結(jié)算貨幣只能采用美元，因此PDH美元匯率風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題成為本文中重要的研究對(duì)象。本文在簡(jiǎn)單介紹匯率風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合PDH生產(chǎn)型貿(mào)易公司典型代表“天津渤化石化有限公司—BHPC”的貿(mào)易環(huán)境和現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)公司匯率風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱且缺少風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，同時(shí)公司外匯風(fēng)險(xiǎn)管理人才嚴(yán)重缺失，公司在匯率交易風(fēng)險(xiǎn)、折算

2、風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都存問(wèn)題。BHPC雖然在匯率風(fēng)險(xiǎn)管理上采取了一定的應(yīng)對(duì)措施，但匯率管理管理機(jī)制的缺失以及不恰當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理方式使公司的匯率風(fēng)險(xiǎn)仍然匯過(guò)于暴露。
　　基于此本文針對(duì)公司在匯率風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題一一提出解決方案，指出公司應(yīng)該建立完整的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)管理人才特殊公司待遇和公司人員分化管理，打破丙烷進(jìn)口的依賴性、使用丙烷紙貨操作、產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)以解決公司的交易風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最后文章結(jié)合丙烷進(jìn)口的特殊性