基于SD的應對需求擾動的供應鏈間競爭模型研究.pdf

1、如今,固有模式下單一的供應、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)自身及市場競爭整體環(huán)境的新要求,由此供應鏈管理思想應運而生,并不斷深化應用,越來越多的國內(nèi)外大型企業(yè)都傾向同其它相關利益成員組成一個聯(lián)盟,分享供應鏈內(nèi)企業(yè)成員合作帶來的更多增值利益并共擔風險。與此同時眾多成功的商業(yè)案例也反映出,現(xiàn)代企業(yè)正由企業(yè)同企業(yè)之間的競爭模式轉向其參與的供應鏈整體與其它供應鏈間相互競爭模式。我們發(fā)現(xiàn)供應鏈上的成員企業(yè)在相互競爭中尋求合作,有效提升自身競爭

2、力并獲利,同時企業(yè)所處供應鏈在鏈間競爭中也占據(jù)了相對優(yōu)勢,實現(xiàn)雙贏。由此可見企業(yè)同其它相關企業(yè)競爭獲勝,這是生存的基本保證,而其所處供應鏈能否在同其它供應鏈的競爭中勝出,才是企業(yè)在長期競爭中能否生存下去的關鍵所在。
　　 供應鏈是由眾多節(jié)點以某種特定方式聯(lián)系而成的一種類似網(wǎng)鏈狀結構,自身特性復雜,且加劇的內(nèi)外部環(huán)境不確定性使其更為復雜,如美國9.11恐怖襲擊事件(2001)、全球非典疫情(2003)、世界糧食和工業(yè)原材料價格上漲

3、(2007)、三鹿奶制品安全事件(2008),國內(nèi)食用油價格上漲(2009),四川玉樹地震、墨西哥石油泄漏事件(2010)等,以上各突發(fā)事件的發(fā)生均難以預知,但影響極為嚴重。因此研究各類不確定情形對供應鏈產(chǎn)生的影響,制定相應策略,有效降低各類突發(fā)事件對整個系統(tǒng)造成的影響,現(xiàn)已受到企業(yè)界和學術界的廣泛關注,將成為一具有重要意義的新領域。
　　 本研究利用系統(tǒng)動力學(System Dynamics,SD),以系統(tǒng)思考的觀點,應用因果

4、關系圖表現(xiàn)變量間的復雜動態(tài)關系、刻畫流圖,建立模型方程對供應鏈間競爭系統(tǒng)模型進行刻畫；在此基礎上加入隨機需求擾動因素,建立需求擾動下供應鏈間競爭系統(tǒng)模型,力爭使模型符合現(xiàn)實生活中突發(fā)公共事件情況；并對擾動系統(tǒng)內(nèi)供應鏈成員進行回購契約協(xié)調(diào),提升鏈整體及鏈內(nèi)各成員競爭優(yōu)勢；最后利用仿真軟件Vensim,結合實證數(shù)據(jù)對所構建諸模型進行研究,比較分析各方案,模擬系統(tǒng)不同參數(shù)環(huán)境下實際狀況,剖析系統(tǒng)仿真結論內(nèi)在成因,證實模型的正確性及協(xié)調(diào)的有效性