基于SD的應(yīng)對需求擾動(dòng)的供應(yīng)鏈間競爭模型研究.pdf

1、如今,固有模式下單一的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)自身及市場競爭整體環(huán)境的新要求,由此供應(yīng)鏈管理思想應(yīng)運(yùn)而生,并不斷深化應(yīng)用,越來越多的國內(nèi)外大型企業(yè)都傾向同其它相關(guān)利益成員組成一個(gè)聯(lián)盟,分享供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)成員合作帶來的更多增值利益并共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)眾多成功的商業(yè)案例也反映出,現(xiàn)代企業(yè)正由企業(yè)同企業(yè)之間的競爭模式轉(zhuǎn)向其參與的供應(yīng)鏈整體與其它供應(yīng)鏈間相互競爭模式。我們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)在相互競爭中尋求合作,有效提升自身競爭

2、力并獲利,同時(shí)企業(yè)所處供應(yīng)鏈在鏈間競爭中也占據(jù)了相對優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)雙贏。由此可見企業(yè)同其它相關(guān)企業(yè)競爭獲勝,這是生存的基本保證,而其所處供應(yīng)鏈能否在同其它供應(yīng)鏈的競爭中勝出,才是企業(yè)在長期競爭中能否生存下去的關(guān)鍵所在。
　　 供應(yīng)鏈?zhǔn)怯杀姸喙?jié)點(diǎn)以某種特定方式聯(lián)系而成的一種類似網(wǎng)鏈狀結(jié)構(gòu),自身特性復(fù)雜,且加劇的內(nèi)外部環(huán)境不確定性使其更為復(fù)雜,如美國9.11恐怖襲擊事件(2001)、全球非典疫情(2003)、世界糧食和工業(yè)原材料價(jià)格上漲

3、(2007)、三鹿奶制品安全事件(2008),國內(nèi)食用油價(jià)格上漲(2009),四川玉樹地震、墨西哥石油泄漏事件(2010)等,以上各突發(fā)事件的發(fā)生均難以預(yù)知,但影響極為嚴(yán)重。因此研究各類不確定情形對供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響,制定相應(yīng)策略,有效降低各類突發(fā)事件對整個(gè)系統(tǒng)造成的影響,現(xiàn)已受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注,將成為一具有重要意義的新領(lǐng)域。
　　 本研究利用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)(System Dynamics,SD),以系統(tǒng)思考的觀點(diǎn),應(yīng)用因果

4、關(guān)系圖表現(xiàn)變量間的復(fù)雜動(dòng)態(tài)關(guān)系、刻畫流圖,建立模型方程對供應(yīng)鏈間競爭系統(tǒng)模型進(jìn)行刻畫；在此基礎(chǔ)上加入隨機(jī)需求擾動(dòng)因素,建立需求擾動(dòng)下供應(yīng)鏈間競爭系統(tǒng)模型,力爭使模型符合現(xiàn)實(shí)生活中突發(fā)公共事件情況；并對擾動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)供應(yīng)鏈成員進(jìn)行回購契約協(xié)調(diào),提升鏈整體及鏈內(nèi)各成員競爭優(yōu)勢；最后利用仿真軟件Vensim,結(jié)合實(shí)證數(shù)據(jù)對所構(gòu)建諸模型進(jìn)行研究,比較分析各方案,模擬系統(tǒng)不同參數(shù)環(huán)境下實(shí)際狀況,剖析系統(tǒng)仿真結(jié)論內(nèi)在成因,證實(shí)模型的正確性及協(xié)調(diào)的有效性