應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的庫(kù)存模型研究.pdf

1、隨著供應(yīng)鏈內(nèi)外部環(huán)境變得日趨復(fù)雜,企業(yè)在追求低成本、高效率的過(guò)程中,往往忽視了對(duì)供應(yīng)鏈所處的這個(gè)充滿不確定性環(huán)境的基本認(rèn)識(shí),這導(dǎo)致了企業(yè)在遭受供應(yīng)鏈突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)變得束手無(wú)策。本文從構(gòu)建庫(kù)存模型角度出發(fā),探索應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的策略,通過(guò)存儲(chǔ)論等定量方法構(gòu)建了應(yīng)對(duì)供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)中斷風(fēng)險(xiǎn)等的庫(kù)存模型策略,主要工作如下:
　　(1)在結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)者有關(guān)供應(yīng)鏈突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,對(duì)供應(yīng)鏈突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的概念、特征、來(lái)源和類型進(jìn)行了

2、界定和分析。本文從供應(yīng)鏈突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響角度考慮將供應(yīng)鏈突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)歸納為三類:需求突變風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)中斷風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn),生產(chǎn)中斷風(fēng)險(xiǎn)將給生產(chǎn)制造商帶來(lái)直接沖擊,而供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)將直接沖擊供應(yīng)商。同時(shí),闡述了目前有關(guān)供應(yīng)鏈突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的三類庫(kù)存策略:多供應(yīng)商庫(kù)存策略、供應(yīng)商管理庫(kù)存策略和聯(lián)合庫(kù)存管理策略,分析它們應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)。
　　(2)針對(duì)供應(yīng)鏈突發(fā)事件導(dǎo)致企業(yè)的某些戰(zhàn)略零部件短缺引起的生產(chǎn)中斷風(fēng)險(xiǎn),在以往應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈

3、突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的庫(kù)存管理策略的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了企業(yè)虛擬聯(lián)合應(yīng)急戰(zhàn)略庫(kù)存模型。然后,通過(guò)算例比較企業(yè)虛擬聯(lián)合應(yīng)急戰(zhàn)略庫(kù)存和單個(gè)企業(yè)獨(dú)立建立應(yīng)急戰(zhàn)略庫(kù)存兩種情況下,企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中斷風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)成本,研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)虛擬聯(lián)合應(yīng)急戰(zhàn)略庫(kù)存策略有較大優(yōu)勢(shì)。
　　(3)針對(duì)供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn),在供應(yīng)商管理應(yīng)急庫(kù)存的基礎(chǔ)上,引入第二家企業(yè)以彌補(bǔ)供應(yīng)商建立和維護(hù)應(yīng)急庫(kù)存所承擔(dān)的費(fèi)用,并通過(guò)存儲(chǔ)論方法構(gòu)建應(yīng)對(duì)供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)的庫(kù)存模型。最后,通過(guò)算例對(duì)模型進(jìn)行分析,分析表