應對供應鏈突發(fā)風險的庫存模型研究.pdf

1、隨著供應鏈內(nèi)外部環(huán)境變得日趨復雜,企業(yè)在追求低成本、高效率的過程中,往往忽視了對供應鏈所處的這個充滿不確定性環(huán)境的基本認識,這導致了企業(yè)在遭受供應鏈突發(fā)風險時變得束手無策。本文從構建庫存模型角度出發(fā),探索應對供應鏈突發(fā)風險的策略,通過存儲論等定量方法構建了應對供應中斷風險和生產(chǎn)中斷風險等的庫存模型策略,主要工作如下:
　　(1)在結合國內(nèi)外學者有關供應鏈突發(fā)風險的相關理論研究的基礎上,對供應鏈突發(fā)風險的概念、特征、來源和類型進行了

2、界定和分析。本文從供應鏈突發(fā)風險對企業(yè)的影響角度考慮將供應鏈突發(fā)風險歸納為三類:需求突變風險、生產(chǎn)中斷風險和供應中斷風險,生產(chǎn)中斷風險將給生產(chǎn)制造商帶來直接沖擊,而供應中斷風險將直接沖擊供應商。同時,闡述了目前有關供應鏈突發(fā)風險應對的三類庫存策略:多供應商庫存策略、供應商管理庫存策略和聯(lián)合庫存管理策略,分析它們應對供應鏈突發(fā)風險的優(yōu)缺點。
　　(2)針對供應鏈突發(fā)事件導致企業(yè)的某些戰(zhàn)略零部件短缺引起的生產(chǎn)中斷風險,在以往應對供應鏈

3、突發(fā)風險的庫存管理策略的基礎上,構建了企業(yè)虛擬聯(lián)合應急戰(zhàn)略庫存模型。然后,通過算例比較企業(yè)虛擬聯(lián)合應急戰(zhàn)略庫存和單個企業(yè)獨立建立應急戰(zhàn)略庫存兩種情況下,企業(yè)應對生產(chǎn)中斷風險的相關成本,研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)虛擬聯(lián)合應急戰(zhàn)略庫存策略有較大優(yōu)勢。
　　(3)針對供應中斷風險,在供應商管理應急庫存的基礎上,引入第二家企業(yè)以彌補供應商建立和維護應急庫存所承擔的費用,并通過存儲論方法構建應對供應中斷風險的庫存模型。最后,通過算例對模型進行分析,分析表