事業(yè)單位年度考核工作中存在的問題與對策研究——以江蘇省寧連高速公路北段管理處為例.pdf

1、事業(yè)單位年度工作長期以來一直是人力資源管理的熱點問題，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下績效管理的難點之一。目前，江蘇事業(yè)單位工作人員年度考核方法相對單一落后，在考評內(nèi)容上以直接考評業(yè)績?yōu)橹?，對員工在平時工作中表現(xiàn)出的行為重視程度不夠，特別是忽視對員工品行的考評。品績考評管理方法，是通過目標(biāo)的層層分解，實現(xiàn)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。該辦法能夠全面評價員工，客觀公正地反映員工的綜合素質(zhì)，是事業(yè)單位實施年度考核的有效方法。本文提出的品績考評是對員工品行和業(yè)績分別進(jìn)行

2、有組織的、實事求是的考評，并將考評結(jié)果按不同的權(quán)重進(jìn)行相加后排名，得出員工最終的年度考核結(jié)果。本文分析了當(dāng)前事業(yè)單位績效考核研究的意義和現(xiàn)狀，論述了績效考核、品績管理的相關(guān)原理，闡述了事業(yè)單位年度考核工作的主要做法、江蘇省寧連高速公路北段管理處年度考核工作存在的主要問題和原因，提出了事業(yè)單位年度考核工作的相應(yīng)思路，重點將品績考評應(yīng)用于北段管理處年度考核工作的實際，核心做法是對員工進(jìn)行月度工作考核、年底實施品績考評，把對品行的考評提高到與