青島開發(fā)投資公司核心能力研究.pdf

1、1990年普拉哈拉德、哈默兩人在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《公司核心能力》一文，第一次提出“企業(yè)核心能力”的概念。此后，該理論不斷發(fā)展，成為指導企業(yè)戰(zhàn)略管理的最重要理論之一。本文以核心能力理論為基礎，結合其它企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，對青島開發(fā)投資公司進行分析，研究如何提升其核心能力，以實現(xiàn)企業(yè)健康持久發(fā)展。 本文運用企業(yè)核心能力等理論，得出國有投資公司核心能力構成，這也是作為國有投資公司的青島開發(fā)投資公司必備的核心能力；然后針對性地分析

2、了青島開發(fā)投資公司當前的核心能力狀況；接著運用投入和產(chǎn)出的比較以及專家會議方法確定青島開發(fā)投資公司亟需提升的核心能力：投資項目的識別能力、股市融資能力、債券融資能力、企業(yè)文化建設能力、人才培養(yǎng)和激勵能力、組織學習能力。 最后本文提出青島開發(fā)投資公司核心能力提升和未來方向：提升投資項目的識別能力，確定公司主業(yè)，果斷退出非主業(yè)領域，做大作強主業(yè)；培育股市融資能力，積極籌劃股票上市的相關工作，以迅速擴大企業(yè)的規(guī)模，增強企業(yè)的實力；逐步