AB保險投資公司員工培訓(xùn)機制的優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化腳步的加快，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。高素質(zhì)的人才能夠使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，“人才’’投資的經(jīng)濟效益遠遠超出物質(zhì)資本投資。筆者就是基于這一目的，對完善AB保險投資公司的培訓(xùn)機制進行探討。通過分析公司現(xiàn)有培訓(xùn)機制、找出培訓(xùn)工作中的問題，隨后借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀培訓(xùn)經(jīng)驗，對公司的培訓(xùn)機制進行再設(shè)計，并分析培訓(xùn)效果。
　　通過對公司人力資源狀況和培訓(xùn)資料進行收集、整理和分析，找出培訓(xùn)工作中存在的不足，包括:培訓(xùn)機制

2、不完善;培訓(xùn)組織分工不夠明確;保障工作不到位;培訓(xùn)制度的管理實施有待提高;培訓(xùn)課程體系不夠合理等。
　　通過借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗，結(jié)合培訓(xùn)相關(guān)理論和方法，為公司制定了“專業(yè)化的全員培訓(xùn)”和“構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，逐步提高全體員工市場競爭力”的培訓(xùn)目標，并以此目標為基礎(chǔ)，對公司的培訓(xùn)機制進行了優(yōu)化設(shè)計:從培訓(xùn)管理系統(tǒng)、培訓(xùn)保障系統(tǒng)、培訓(xùn)課程系統(tǒng)三方面對培訓(xùn)機制進行再設(shè)計，結(jié)合公司實際情況對培訓(xùn)需求分析，考核評估制度，培訓(xùn)激勵制度，