郵儲(chǔ)銀行員工績(jī)效考核方案再設(shè)計(jì)——以X市分行為例.pdf

1、郵政儲(chǔ)蓄銀行與傳統(tǒng)商業(yè)行業(yè)一樣面領(lǐng)著新形勢(shì)與新業(yè)態(tài)的壓力，尤其面臨“服務(wù)升級(jí)”、“業(yè)務(wù)升級(jí)”、“管理升級(jí)”等諸多“轉(zhuǎn)型升級(jí)”壓力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，郵儲(chǔ)銀行逐步意識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而合理的績(jī)效考核是培養(yǎng)人才、留住人才的最后一道保障，郵儲(chǔ)銀行績(jī)效考核方案再設(shè)計(jì)對(duì)提升郵儲(chǔ)銀行的綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力具有極為重要的意義。
　　以文獻(xiàn)閱讀、問卷調(diào)查、訪談等方式對(duì)郵儲(chǔ)銀行X市分行的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)郵儲(chǔ)銀行X市分行績(jī)效

2、考核存在對(duì)現(xiàn)代銀行績(jī)效管理理念理解不到位、考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不科學(xué)、網(wǎng)點(diǎn)考核重結(jié)果輕行為、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用不足、績(jī)效考核缺乏透明性等諸多問題。為深入分析這些問題的根源和可行的解決路徑，本文對(duì)績(jī)效考核的基本理論進(jìn)行了綜述，針對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核存在的問題進(jìn)行了績(jī)效考核方案的再設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案從兩個(gè)層次、四個(gè)方面對(duì)全行的員工進(jìn)行了考核，增強(qiáng)了考核的全面性。同時(shí)，將一些定性指標(biāo)也加入到考核的過程中去，這可部分解決考核過程中重結(jié)果輕行為的問題。為保證再設(shè)計(jì)方