銀行員工績(jī)效考核管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著中國(guó)對(duì)加入WTO的承諾的逐步實(shí)現(xiàn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程也在逐步加快，必然會(huì)帶給了國(guó)內(nèi)銀行更多的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也會(huì)因?yàn)橥赓Y銀行的介入而面臨更大的挑戰(zhàn)。從組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)和確保企業(yè)不斷提高組織績(jī)效的能力來(lái)看，員工績(jī)效考核對(duì)于銀行拓展其業(yè)務(wù)具有非常重要的意義。
　　作為其市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理方面的“指揮棒”，銀行員工的績(jī)效考核直接反映出銀行的經(jīng)營(yíng)理念以及其發(fā)展戰(zhàn)略和思路，而且員工的績(jī)效考核會(huì)直接對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生影響，進(jìn)而也會(huì)嚴(yán)重

2、影響這期業(yè)務(wù)開(kāi)展行為的積極性。
　　本文通過(guò)對(duì)銀行員工績(jī)效考核管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析器業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了一個(gè)銀行員工績(jī)效考核管理系統(tǒng)。
　　本文首先分析了銀行員工績(jī)效考核管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)背景及意義，介紹了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，并闡述了績(jī)效管理的理論原理。在此基礎(chǔ)上上，再深入分析了銀行員工績(jī)效考核管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)開(kāi)展流程，并分析了其具體的業(yè)務(wù)需求，根據(jù)系統(tǒng)的需求分析，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)，其中包括數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和功能結(jié)構(gòu)設(shè)