郵儲銀行太原市分行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型策略研究.pdf

1、郵儲銀行從性質(zhì)和規(guī)模上來劃分，屬于一家國有大型商業(yè)銀行。雖然儲蓄業(yè)務(wù)的經(jīng)驗比較豐富，但是，管理模式比較傳統(tǒng)，落后，與其他商業(yè)銀行相比，綜合實力較弱，而且爆發(fā)出較多的問題和不足。究其原因，主要是由于郵儲銀行的體制機制沒有完善和健全，而且無法滿足消費者的多元化產(chǎn)品需求，因此，在市場上難以獲得較多的市場份額。從其未來發(fā)展的態(tài)勢和潛力來看，我國銀行網(wǎng)點在轉(zhuǎn)型過程中必須要促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，不斷的開發(fā)市場潛力，從而促進郵儲銀行實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，

2、為國家經(jīng)濟增長注入新的活力和血液。
　　本文在對互聯(lián)網(wǎng)金融在我國的發(fā)展及其對銀行業(yè)發(fā)展影響的考察基礎(chǔ)上,結(jié)合郵儲銀行太原市分行營業(yè)網(wǎng)點的實際情況，對郵儲銀行太原市分行營業(yè)網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型工作進行了深入剖析,總結(jié)了轉(zhuǎn)型工作的現(xiàn)狀,分析了存在的問題以及問題背后存在的原因,并對互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的必要性進行深入分析后，借鑒了國內(nèi)外商業(yè)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗，提出了郵儲銀行太原市分行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的對策建議。本文認為，郵儲銀行太原市分行

3、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型過程中首先要明確網(wǎng)點定位，優(yōu)化網(wǎng)點布局。其次要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升客戶體驗，運用智能化排隊系統(tǒng)解決客戶排隊問題，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的零售業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營銷流程。再次要強化網(wǎng)點管理，實施營業(yè)網(wǎng)點經(jīng)營模式再造，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拓寬服務(wù)渠道，并強化營業(yè)網(wǎng)點智能化建設(shè)。最后要實現(xiàn)線上線下聯(lián)動特色化金融服務(wù)，在營業(yè)網(wǎng)點全面推廣移動支付設(shè)備，把營業(yè)網(wǎng)點向金融服務(wù)和生活中心轉(zhuǎn)型。
　　為確保郵儲銀行太原市分行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型方案的順利實施，本文提出了確保網(wǎng)點