JC醫(yī)療器械銷售公司營銷戰(zhàn)略分析.pdf

1、隨著近幾年來我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新醫(yī)改政策的推動(dòng)，人們對醫(yī)療服務(wù)需求的日漸提高，醫(yī)療行業(yè)成為一個(gè)炙手可熱的發(fā)展市場，但同時(shí)眾多資本力量的投入也使得競爭環(huán)境非常激烈，而作為典型的中小醫(yī)療經(jīng)營企業(yè)代表的JC公司，如何在高手云集的激烈競爭中走出重圍，建立一個(gè)適合自身優(yōu)勢的營銷發(fā)展戰(zhàn)略，便成為了該企業(yè)管理者當(dāng)下必須考慮和解決的首要問題，這也是本文研究的主要目的和意義所在。
　　 文章以JC公司為研究對象，以營銷戰(zhàn)略管理、環(huán)境分析、波特模型等

2、相關(guān)理論為指導(dǎo)，首先對醫(yī)療器械行業(yè)的宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境進(jìn)行分析，然后再對企業(yè)的內(nèi)部、外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，并使用SWOT分析工具對JC公司自身狀況以及企業(yè)目前所面臨的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了具體的分析，明晰企業(yè)的資源優(yōu)勢和核心競爭力，從而確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略;最后再通過市場分析和目標(biāo)市場的定位，重新制訂了企業(yè)的營銷組合策略，并提出相關(guān)建議以確保營銷策略的順利實(shí)施。
　　 通過本文研究得出結(jié)論，JC公司經(jīng)營現(xiàn)狀中存在的發(fā)展問題，主要是產(chǎn)品結(jié)