JC醫(yī)療器械銷(xiāo)售公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析.pdf

1、隨著近幾年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新醫(yī)改政策的推動(dòng)，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求的日漸提高，醫(yī)療行業(yè)成為一個(gè)炙手可熱的發(fā)展市場(chǎng)，但同時(shí)眾多資本力量的投入也使得競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常激烈，而作為典型的中小醫(yī)療經(jīng)營(yíng)企業(yè)代表的JC公司，如何在高手云集的激烈競(jìng)爭(zhēng)中走出重圍，建立一個(gè)適合自身優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略，便成為了該企業(yè)管理者當(dāng)下必須考慮和解決的首要問(wèn)題，這也是本文研究的主要目的和意義所在。
　　 文章以JC公司為研究對(duì)象，以營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理、環(huán)境分析、波特模型等

2、相關(guān)理論為指導(dǎo)，首先對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)的宏觀環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，然后再對(duì)企業(yè)的內(nèi)部、外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，并使用SWOT分析工具對(duì)JC公司自身狀況以及企業(yè)目前所面臨的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了具體的分析，明晰企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而確定企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略;最后再通過(guò)市場(chǎng)分析和目標(biāo)市場(chǎng)的定位，重新制訂了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組合策略，并提出相關(guān)建議以確保營(yíng)銷(xiāo)策略的順利實(shí)施。
　　 通過(guò)本文研究得出結(jié)論，JC公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中存在的發(fā)展問(wèn)題，主要是產(chǎn)品結(jié)