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1、農(nóng)業(yè)銀行主要競爭對手工、中、建行相繼完成股改上市,農(nóng)業(yè)銀行股改已成為四大國有商業(yè)銀行中股改上市的“收官之戰(zhàn)”。同時,隨著縣域及三農(nóng)金融服務(wù)日益成為了金融監(jiān)管高層和全社會關(guān)注的熱點(diǎn),2007年初中央金融工作會議確定了農(nóng)行股改“面向三農(nóng)、整體改制、商業(yè)運(yùn)作、擇機(jī)上市”的十六字方針,國務(wù)院常務(wù)會議也對農(nóng)業(yè)銀行提出了建立縣域事業(yè)部制管理體制的要求,在此背景下,農(nóng)行四川分行作為農(nóng)業(yè)銀行總行指定的試點(diǎn)行之一,進(jìn)行了三農(nóng)事業(yè)部改革的探索和推進(jìn)工作。<
2、br> 本文首先對事業(yè)部的相關(guān)理論,以及事業(yè)部在國內(nèi)外部分具有代表性企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了概述,以明確事業(yè)部改革的價值定位、業(yè)務(wù)發(fā)展定位為重點(diǎn),并結(jié)合農(nóng)行四川分行縣域行的經(jīng)營實(shí)踐,對四川分行近三年的三農(nóng)事業(yè)部改革進(jìn)行總結(jié),并對改革中的問題和成因進(jìn)行分析,以提出下一步改進(jìn)的策略。
本文認(rèn)為農(nóng)行四川分行三農(nóng)事業(yè)部的改革取得了一定的成功,但是農(nóng)行四川分行對三農(nóng)事業(yè)部改革的定位還有待進(jìn)一步清晰,由此產(chǎn)生了具有三農(nóng)和縣域特色的業(yè)務(wù)發(fā)展不足、
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