外資銀行人力資源管理本土化戰(zhàn)略研究——以S銀行為例.pdf

1、隨著金融全球化的發(fā)展趨勢,我國金融市場日益開放,外匯管制逐步放開,外資銀行在中國取得了長足的發(fā)展。外資銀行和金融機(jī)構(gòu)的大量涌進(jìn),國內(nèi)商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)的不斷成立和擴(kuò)張,令優(yōu)秀的金融人才顯得尤為稀缺。商業(yè)銀行作為知識密集型的服務(wù)性行業(yè),決定了其經(jīng)營管理必須以人為本,注重對人才的選拔、培養(yǎng)及使用。因此,中外資銀行之間的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。
　　 為適應(yīng)中國獨特的經(jīng)營環(huán)境,外資銀行都不同程度上使用了人力資源本土化的戰(zhàn)略。外資銀

2、行不但在招聘一般員工時應(yīng)以本地人力資源為主,在高級管理人員和關(guān)鍵崗位中也應(yīng)積極啟用國內(nèi)高級管理人才和金融專業(yè)人才。人力資源本土化成為外資銀行快捷有效且成本收益率相對較高的途徑。
　　 本文以某港資銀行(以下簡稱S銀行)為例,對外資銀行人力資源管理本土化戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究。論文比較了中外資銀行人力資源管理的特點,提出外資銀行在人力資源管理上不能照搬照抄母行的模式,要熟悉中國的有關(guān)法律法規(guī),領(lǐng)會其立法的出發(fā)點和精髓,提高人力成本使用