國有商業(yè)銀行人力資源管理的研究——以農(nóng)業(yè)銀行YT市分行為例.pdf

1、2001年12月11日，我國正式加入世貿(mào)組織，按照入世承諾，我國銀行業(yè)經(jīng)過五年的過渡期，到2006年12月11日就全部取消對外資銀行的限制，外資銀行享受國民待遇。如今，我國已基本履行了入世時的承諾，外資銀行大量涌入我國，他們憑借其雄厚的資金實力，先進的管理理念和科學(xué)技術(shù)，與國有商業(yè)銀行展開了激烈的競爭。而企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭，因為企業(yè)經(jīng)營中財、物、信息等要素的作用的發(fā)揮都有賴于唯一具有能動性的人這種要素的作用的發(fā)揮，誰擁有

2、優(yōu)秀的管理和科技人才，擁有了卓越的用人機制，誰就可以在競爭中獲勝。外資銀行進入中國首先就是憑借高薪、優(yōu)異的工作條件和完善的管理體制搶奪我國國有商業(yè)銀行的管理和科技人才，實施人才本土化戰(zhàn)略，從而造成了我國國有商業(yè)銀行的大量優(yōu)秀的管理和科技骨干的流失，人才的流失又導(dǎo)致了優(yōu)質(zhì)客戶和市場份額的流失。因此，如何改革國有商業(yè)銀行用人機制，提高人力資源使用效率，進而提升國有商業(yè)銀行的競爭實力成為目前各國有商業(yè)銀行最迫切需要解決的問題了。 本文

3、以農(nóng)業(yè)銀行YT市分行為例，深入分析了國有商業(yè)銀行人力資源管理過程中依然存在的較嚴重的冗員與缺員并存的結(jié)構(gòu)性矛盾，薪酬制度不科學(xué)，在崗員工工作積極性難以充分發(fā)揮，人員管理成本高，人才流失嚴重等現(xiàn)實及其原因。在綜合運用人力資本理論、激勵理論和企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)上，提出從形成戰(zhàn)略性人力資源管理理念出發(fā)，妥善解決冗員問題，加大對員工的激勵，同時通過塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐人力資源管理制度的改革，通過構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行制度改善外部環(huán)境，來促進人力資