國(guó)有企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的支柱，在我國(guó)的發(fā)展中占有重要的地位，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展深深影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的走向，然而，國(guó)有企業(yè)在以為在歷史經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中一些方面因素的影響下，致使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部仍然存在很多亟待解決的問(wèn)題。特別是薪酬管理方面的問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的有序良好發(fā)展。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)正在經(jīng)歷新一輪改革浪潮，薪酬管理策略與企業(yè)戰(zhàn)略不適應(yīng)，高管薪酬過(guò)高，福利費(fèi)用支出過(guò)大，人工成本費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快等問(wèn)題更加凸顯，嚴(yán)重影響企業(yè)效益；薪酬差距過(guò)大，引發(fā)薪

2、酬的相關(guān)激勵(lì)方面的功能得不到發(fā)揮，從而使國(guó)企人才流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重。國(guó)有企業(yè)薪酬管理已經(jīng)成為研究熱點(diǎn)，對(duì)于如何采取有效措施，降低成本，提高國(guó)有企業(yè)人力資源利用率，學(xué)者們也從不同的視角進(jìn)行了研究。但是，當(dāng)前從會(huì)計(jì)視角對(duì)國(guó)企薪酬管理問(wèn)題的研究相對(duì)較少。
　　本文主要采用理論分析和案例分析相結(jié)合的研究方法，針對(duì)國(guó)企薪酬管理存在的問(wèn)題提出切實(shí)有效的解決辦法，從而引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)有效控制薪酬總額，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)效果，提高人力資源利用效率，促進(jìn)國(guó)

3、有企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。首先，通過(guò)閱讀大量文獻(xiàn)和相關(guān)資料，對(duì)有關(guān)的國(guó)內(nèi)外關(guān)于薪酬管理方面理論、問(wèn)題對(duì)策等的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了大概論述；其次，結(jié)合相關(guān)企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀研究，分析了國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)和薪酬日常管理方面存在的問(wèn)題及產(chǎn)生原因；然后，在此基礎(chǔ)上根據(jù)薪酬管理相關(guān)理論，分別從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和人力資源會(huì)計(jì)視角對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出有效的解決辦法，其中重點(diǎn)研究了高管薪酬激勵(lì)與披露，福利費(fèi)用及人工成本控制等問(wèn)題；最后，以C公司為案例，對(duì)其薪酬管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析