國有企業(yè)人員管理及存在問題的思考.pdf

1、自70年代以來,世界國有企業(yè)經歷了一場史無前例的生存挑戰(zhàn),這個挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在三個方面:其一,以發(fā)達國家為首的國有企業(yè)的大規(guī)模私有化;其二,前蘇聯(lián)及東歐社會主義各國伴隨社會制度變革的國有經濟的私有化;其三,計劃經濟國家大規(guī)模的國有企業(yè)改革.這三方面世界性的大動作,意味著人們對國有企業(yè)內部固有特性的清醒認識和對目前國有企業(yè)表現(xiàn)的極為不滿,前兩者的改革舉措和途徑似乎要從根本上否定國有企業(yè)制度,然而無論從理論還是從現(xiàn)實看這個否定是極其困難的.從

2、國有企業(yè)功能的不可完全替代性說明即使在現(xiàn)存發(fā)達的經濟社會里它仍然具有生存的必要性,在經濟體系內也仍然有國有企業(yè)生存的空間.從中國的國有企業(yè)產生、發(fā)展的過程也證明為中國經濟的積累和壯大,國有企業(yè)功不可沒.但是隨著改革開放的深入及世界經濟一體化的加劇,中國國有企業(yè)也存在著政企不分、權責不明、管理落后的缺陷而明顯不相適應.在人員管理中對人的認識陳舊,缺乏在市場經濟條件下以人的共性、本質去發(fā)現(xiàn)規(guī)律、認識規(guī)律并去分析、研究、解決問題.按計劃經濟時