AZ地產(chǎn)集團成本管理問題及解決對策研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的加劇以及政府調(diào)控力度的加大，房地產(chǎn)開發(fā)的利潤率越來越低，這就直接使得地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)開發(fā)成本越來越重視，不少房地產(chǎn)企業(yè)從以前簡單粗放式的事后核算型逐漸過渡到過程管控型的成本控制。為了追求更高的利潤，不少房地產(chǎn)企業(yè)不惜在成本管理上投入大量的人力與物力，尋找適合企業(yè)的成本管理方式與方法
　　本文首先闡述了論文寫作的背景，然后介紹了我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展過程、房地產(chǎn)成本的構成、房地產(chǎn)成本的管理方法以及國內(nèi)外房地產(chǎn)成本管

2、理的研究的現(xiàn)狀，并指出完善成本管理方法，解決成本管理問題的意義。
　　其次，論文介紹了AZ地產(chǎn)的基本情況及戰(zhàn)略發(fā)展目標，分析了AZ地產(chǎn)的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境，提出了AZ地產(chǎn)解決成本管理問題的必要性和緊迫性。
　　針對AZ地產(chǎn)成本管理出現(xiàn)的問題，設計了基于PDCA管理理論，關于AZ地產(chǎn)基于優(yōu)化組織架構、制定成本管理制度、建立目標成本與動態(tài)成本管理、責任成本管理等的成本解決對策。介紹了各個管理方法的概念及詳細內(nèi)容。
　　最后