我國企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理問題及解決對策研究.pdf

1、戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理是站在企業(yè)戰(zhàn)略的視角，研究降低企業(yè)質(zhì)量成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的方法。傳統(tǒng)的質(zhì)量成本管理局限于企業(yè)的質(zhì)量控制部門為了實現(xiàn)短期目標(biāo)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的戰(zhàn)術(shù)型方法，沒有站在企業(yè)戰(zhàn)略的視角，研究提升質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。本文針對當(dāng)前我國企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理存在的問題，站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，提出相應(yīng)的解決對策。
　　針對當(dāng)前我國企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量提升的重點不明確這一局限性，本文將戰(zhàn)略工具運(yùn)用于企業(yè)質(zhì)量提升的重點。通過對戰(zhàn)略管理中的

2、波士頓矩陣模型存在的局限性進(jìn)行改進(jìn)，研究了修正后的波士頓矩陣模型對企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本決策的作用。在公司剛開始強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的時候，市場份額并不會立即增加，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高直到影響市場份額是需要時間的，質(zhì)量提升的效果應(yīng)該在客戶已經(jīng)體驗到，并且公司重塑形象的時候才能表現(xiàn)出來，即從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，企業(yè)要將質(zhì)量提升的重點放在具有長期可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品上。通過運(yùn)用波士頓矩陣模型進(jìn)行分析表明，企業(yè)應(yīng)將質(zhì)量成本的戰(zhàn)略重點集中在明星產(chǎn)品、有發(fā)展前途的現(xiàn)金牛產(chǎn)品及