恒生地產(chǎn)公司績效管理問題及對策研究.pdf

1、績效管理是企業(yè)人力資源管理中最重要的領(lǐng)域，它關(guān)乎組織的整體績效。隨著企業(yè)對管理的重視，績效管理被很多企業(yè)提到了一個非常重要的地位，也是高層管理者重點關(guān)注的工作之一。但是，不同行業(yè)的企業(yè)和同行業(yè)的不同企業(yè)績效管理的水平參差不齊，績效管理水平的提升也成了企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重。恒生地產(chǎn)是一家專門從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，至今發(fā)展已十年，主要集中在山東省內(nèi)進行房地產(chǎn)開發(fā)。房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟中的重要產(chǎn)業(yè)，在近些年得到了迅速的發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展

2、和規(guī)模的擴大，管理難度越來越大，為了使公司更好地掌握企業(yè)狀況和員工水平，建立完善、科學、合理的績效管理體系成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。
　　 本文對國內(nèi)績效管理和績效考核的相關(guān)文獻進行了分析和整理，并對常用的績效管理方法進行了闡述和總結(jié)，明確了績效管理在企業(yè)中的重要地位及作用意義，結(jié)合相關(guān)理論和工具指出恒生地產(chǎn)目前績效管理中存在的問題與不足，分析了問題存在的原因，借鑒先進經(jīng)驗并結(jié)合公司實際，提出恒生地產(chǎn)績效管理設(shè)計和優(yōu)化的一些對策和

3、方法。
　　 本文按照提出問題、分析問題和解決問題的思路展開論述。
　　 首先，明晰了恒生地產(chǎn)公司的概況和發(fā)展階段，提出了現(xiàn)階段下恒生地產(chǎn)在績效管理方面面臨的種種問題，明確了績效管理在恒生地產(chǎn)公司的重要性和緊迫性。
　　 其次，根據(jù)目前恒生地產(chǎn)公司發(fā)展需要以及績效管理存在問題，重點從管理者、普通員工及考核方法的層面進行分析。
　　 再次，在分析問題原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，重點從企業(yè)各個計劃的制定、績效

4、管理指標的設(shè)計與考核維度的確立三個方面來構(gòu)建恒生地產(chǎn)完善的績效管理方案。
　　 最后，對全文進行總結(jié)，明確要根據(jù)恒生地產(chǎn)不同的發(fā)展階段，實行動態(tài)的績效管理，不斷的完善績效管理制度，并提出了本文研究的不足和將來的研究要點。
　　 通過本文的研究可以輔助企業(yè)管理層更好地了解恒生地產(chǎn)公司績效管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)績效管理工作中的不足，指出現(xiàn)存考核體系中指標設(shè)計、流程銜接等方面的問題，通過研究和借鑒相關(guān)研究成果，探索在恒生地產(chǎn)公司