A公司人力資源管理制度執(zhí)行力提升策略研究.pdf

1、當前，我國的制度執(zhí)行力較差，從制度執(zhí)行對象的角度看，由于我國缺乏完善的法治系統(tǒng)，人們對制度大多比較漠視，這種漠視成為了普遍現(xiàn)象。我國許多企業(yè)普遍存在這樣的現(xiàn)象就是更加注重建立制度，但對制度的執(zhí)行卻有所忽視，理論研究不深入，求實對策不多，反饋評估機制不通暢，很多制度執(zhí)行沒有達到預期效果。
　　人力資源管是企業(yè)管理工作的基礎。人力資源管理工作的好與否決定著企業(yè)人才儲備、人才發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的興與衰。人力資源管理不僅需要一個透明的管理制度

2、，更重要的是形成“以制度管人，而非人管人”規(guī)范，增加企業(yè)內部管理的公平、公正性。
　　本文借助于國內外先進的理論研究資料，通過查閱大量文字資料和調查研究的方法，對公司人力資源制度的學習和宣貫情況、員工的制度執(zhí)行意識、績效激勵效果以及給企業(yè)帶來的負面影響等方面進行了調查，從中找出影響制度執(zhí)行力提升的原因，并提供可行的解決和幫助辦法，幫助企業(yè)建立有效、完善的制度執(zhí)行機制和體系，實現(xiàn)企業(yè)制度執(zhí)行力的提升。
　　本文從人力資源管理制

3、度認識情況、制度本身的合理性、制度執(zhí)行和監(jiān)督以及績效管理方法等方面對制度執(zhí)行力存在的問題進行了深入的分析研究，提出了有針對性的解決辦法。思想是行動的先導，制度意識、制度權威是制度執(zhí)行力的前提，首先要樹立制度意識，同時進一步加強制度執(zhí)行監(jiān)督與落實情況，建立完備的制度體系，另一方面要營造良好的文化氛圍，則需要塑造企業(yè)制度執(zhí)行力文化，對員工要加強人文關懷，企業(yè)自身還要建立科學的激勵機制，實行360度考核辦法，在整體上提升企業(yè)人力資源的制度執(zhí)行