亞馬遜公司商業(yè)模式變革研究.pdf

1、商業(yè)模式是企業(yè)如何創(chuàng)造價值,傳遞價值和獲取價值的基本原理,是整個企業(yè)的最核心的價值。適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的商業(yè)模式能夠促進企業(yè)的健康和可持續(xù)性發(fā)展,使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。不能有效契合市場與現(xiàn)有資源的商業(yè)模式則會在短期內(nèi)使企業(yè)喪失市場份額,長期內(nèi)也會使企業(yè)完全喪失競爭力。當今數(shù)不清的商業(yè)模式正在涌現(xiàn),全球環(huán)境日益復(fù)雜,商業(yè)競爭異常激烈使創(chuàng)業(yè)者和投資家們面臨的不僅僅是建立一種單一的商業(yè)模式,而是如何根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新和重塑適合自身的商業(yè)模式。商

2、業(yè)模式變革是商業(yè)模式研究的根本目的。對于企業(yè)來說,競爭者和模仿者的不斷出現(xiàn)使其必須不斷地對自身商業(yè)模式進行變革,才能夠始終處于有利的競爭地位。
　　互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的日新月異使得商業(yè)模式的適時調(diào)整對于電子商務(wù)企業(yè)尤為重要。亞馬遜公司能夠在競爭激烈的電子商務(wù)市場站穩(wěn)腳跟,成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物,與其獨特堅固的商業(yè)模式和不斷的變化創(chuàng)新分不開。因此,分析和學(xué)習(xí)亞馬遜公司的商業(yè)模式變革有助于為蓬勃發(fā)展的中國電子商務(wù)市場提供有意義的借鑒。
　　

3、本文首先通過文獻回顧介紹了商業(yè)模式理論的研究狀況,借以明確研究意義和研究方法的選擇。通過對電子商務(wù)行業(yè)和亞馬遜公司業(yè)務(wù)及其財務(wù)狀況進行分析,明確了亞馬遜公司的內(nèi)外部環(huán)境,并據(jù)此總結(jié)出了其變革的四個具體動因,為整體商業(yè)模式變革研究作鋪墊。亞馬遜公司商業(yè)模式變革的具體分析是本論文研究的主體。本研究從商業(yè)模式四方面構(gòu)成為出發(fā)點,詳細研究了亞馬遜在發(fā)展過程中所作的一系列變革,將變革前后的商業(yè)模式進行了比較研究。從研究結(jié)果上看,亞馬遜公司的商業(yè)模

4、式具有從產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)移,從終端消費者向企業(yè)層面轉(zhuǎn)移的特點。最后,本文運用系統(tǒng)的商業(yè)模式評估方法和比較分析法,從三個層次對比亞馬遜公司及其競爭對手沃爾瑪和易趣,最終評估出亞馬遜商業(yè)模式變革創(chuàng)新的獨到之處,并為中國企業(yè)提出了相關(guān)建議。
　　本文的創(chuàng)新之處在于,在分析亞馬遜公司整體商業(yè)模式環(huán)境的基礎(chǔ)上,運用歸納——總結(jié)——分析的方法,結(jié)合定性與定量分析,全面研究亞馬遜公司商業(yè)模式變革情況。同時在評估方法中穿插比較分析法,使所得結(jié)論更加詳