上海ZH公司的商業(yè)模式研究.pdf

1、改革開放三十多年來的快速發(fā)展，我國居民生活水平已大大提高，影響醫(yī)療需求的因素，比如：人口社會因素、經(jīng)濟因素、健康因素和醫(yī)療保險等各種條件因素都有了明顯改變。隨著人們醫(yī)療和健康意識的提高，醫(yī)療保障范圍逐漸擴大，多元化、多層次就醫(yī)的需求也不斷提升。醫(yī)療機構(gòu)已經(jīng)逐漸意識到人群健康需求的多元化趨勢,不少機構(gòu)在個體化健康管理理論的指導下開展了相應(yīng)業(yè)務(wù),并實施了市場化運作。其服務(wù)內(nèi)容已從傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)擴展到了預(yù)防保健、健康咨詢等與健康相關(guān)的多個領(lǐng)域

2、，客觀上改善了服務(wù)對象的健康狀況。作為專注于健康管理的上海ZH公司剛剛誕生，面臨著諸多潛在的風險，公司經(jīng)營和發(fā)展還存在很多的不確定性，盡快建立健全完善的公司的商業(yè)模式以及內(nèi)部控制體系對上海ZH公司未來的發(fā)展具有十分重要的意義。
　　本論文以上海ZH公司為例，通過商業(yè)模式理論系統(tǒng)性的分析了上海ZH公司的四大要素，并運用 PEST外部宏觀環(huán)境分析模型識別上海 ZH公司外部經(jīng)營風險；運用SWOT方法分析了上海ZH公司的優(yōu)勢與劣勢，找出公