DIB空調(diào)公司的商業(yè)模式研究.pdf

1、企業(yè)商業(yè)模式受企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特征和政策等外部環(huán)境的制約，商業(yè)模式的選擇是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，在度過了初期的生存階段后，其商業(yè)模式也開始逐步成型，此時(shí)，商業(yè)模式的選擇對企業(yè)的發(fā)展壯大起到了至關(guān)重要的作用。
　　本文主要采用文獻(xiàn)分析與案例分析的研究方法，分析了DIB空調(diào)公司的經(jīng)營環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，研究了DIB空調(diào)公司商業(yè)模式，奠定了公司發(fā)展的基礎(chǔ)。在研究的過程中主要運(yùn)用了目標(biāo)市場定位、顧客價(jià)值確定、產(chǎn)品與服務(wù)模式選

2、擇、組織管理與制度建設(shè)、核心能力建設(shè)五個核心理論。針對當(dāng)前DIB空調(diào)公司所處的競爭市場，首先分析DIB空調(diào)公司現(xiàn)狀和空調(diào)設(shè)備安裝市場的競爭現(xiàn)狀，通過SWOT分析，分析DIB空調(diào)公司目前業(yè)務(wù)模式中存在的問題，提出了DIB空調(diào)公司商業(yè)模式構(gòu)建的具體方案，即采取以中央空調(diào)整體解決方案為主的業(yè)務(wù)模式和以項(xiàng)目經(jīng)理制為主的績效考核方式相結(jié)合的商業(yè)模式，并從組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理制、績效體系、信息與知識管理等四個角度分別作了改進(jìn)，該方案實(shí)施后，取得了初步