社會責(zé)任戰(zhàn)略對出口企業(yè)的影響：機理與實證.pdf

1、企業(yè)社會責(zé)任(Corporate Social Responsibility，CSR)是一門涉及經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的交叉學(xué)科，在全球經(jīng)濟一體化的背景下，已成為國際貿(mào)易學(xué)領(lǐng)域的前沿話題。隨著貿(mào)易自由化程度和市場信息透明度的不斷提高，企業(yè)社會責(zé)任不僅僅是企業(yè)隱性的道德追求和實踐轉(zhuǎn)化，更是企業(yè)為擴張市場份額、降低生產(chǎn)成本和提高市場競爭力而做出的內(nèi)生的最優(yōu)戰(zhàn)略選擇。出口企業(yè)面臨更加激烈的國際市場競爭，企業(yè)必須根據(jù)國際市場需求動態(tài)和貿(mào)易成本，同時對出

2、口行為和CSR戰(zhàn)略做出決策。因此，為深入分析社會責(zé)任對出口決策和出口企業(yè)績效之間的關(guān)系，本文在國際貿(mào)易的框架下，從聲譽效應(yīng)和成本效應(yīng)兩個傳導(dǎo)機制進行經(jīng)濟學(xué)分析。
　　基于上述背景，本文運用國際貿(mào)易理論和產(chǎn)業(yè)組織理論的分析方法，探討社會責(zé)任戰(zhàn)略的決策過程及其對出口決策、生產(chǎn)率、出口需求和企業(yè)收益的影響。本文以中國上市企業(yè)為樣本分別對上述兩種效應(yīng)進行實證檢驗，揭示了社會責(zé)任戰(zhàn)略對生產(chǎn)率和出口需求的影響。本文得到以下結(jié)論:
　　第

3、一，社會責(zé)任對出口企業(yè)的影響機理歸納為聲譽效應(yīng)、成本效應(yīng)和兩種效應(yīng)的交互作用。聲譽效應(yīng)通過影響消費者信念對消費者偏好和產(chǎn)品需求產(chǎn)生影響，繼而引致出口企業(yè)收益差異。在引入社會責(zé)任的聲譽效應(yīng)后，發(fā)現(xiàn)社會平均水平是決定是否開展CSR活動的重要因素，社會平均水平較低時企業(yè)更有動力選擇CSR戰(zhàn)略。如果兩家企業(yè)的社會名聲都非常好，或者一家好一家不好的情況下，企業(yè)沒有足夠的動力實施CSR戰(zhàn)略。如果兩家企業(yè)的社會名聲均不好時，企業(yè)會爭相開展CSR戰(zhàn)略。

4、
　　第二，成本效應(yīng)通過生產(chǎn)率提高或者融資成本降低實現(xiàn)的，它能夠直接影響企業(yè)的出口決策。本文在兩國相互傾銷的貿(mào)易框架下，刻畫了CSR戰(zhàn)略的成本效應(yīng)結(jié)果的不確定性，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)率相對較高的企業(yè)會選擇出口，僅有生產(chǎn)效率最高的那部分企業(yè)會同時選擇出口和CSR戰(zhàn)略。成本效應(yīng)中，CSR戰(zhàn)略的邊際收益是隨著企業(yè)市場份額（或企業(yè)總出）的擴大而增加的。若市場結(jié)構(gòu)是固定的，在貿(mào)易自由化的沖擊下，企業(yè)預(yù)期出口量增加;當(dāng)貿(mào)易成本非常高時，本國銷售預(yù)期減少，

5、預(yù)期總產(chǎn)出不確定，CSR投資減少，行業(yè)生產(chǎn)率提高;當(dāng)貿(mào)易成本非常低時，企業(yè)預(yù)期總產(chǎn)出增加，CSR投資增加，行業(yè)生產(chǎn)率提高。若市場結(jié)構(gòu)是內(nèi)生的，貿(mào)易自由化能夠提高企業(yè)出口量的期望值，降低本國銷售量的期望值;當(dāng)貿(mào)易成本比較高時，企業(yè)總產(chǎn)量的期望增加，企業(yè)數(shù)量和社會責(zé)任投資總量減少，行業(yè)生產(chǎn)率提高;若貿(mào)易成本低，企業(yè)數(shù)量和社會責(zé)任投資總量增加，行業(yè)生產(chǎn)率提高。
　　第三，對應(yīng)聲譽效應(yīng)和成本效應(yīng)的理論模型，本文分別作了實證檢驗。本文首先以

6、Heckman兩階段模型證明了聲譽效應(yīng)在出口企業(yè)中的存在性，再以中國上市工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)在動態(tài)結(jié)構(gòu)模型中估算了CSR戰(zhàn)略和出口決策分別對出口需求和生產(chǎn)率的影響作用。動態(tài)結(jié)構(gòu)模型考慮了聲譽效應(yīng)和成本效應(yīng)通過生產(chǎn)率和出口需求的互動對企業(yè)收益可能產(chǎn)生的交互作用。計量結(jié)果顯示出口決策和CSR戰(zhàn)略均可提高生產(chǎn)率，其效應(yīng)分別為3.5％和1.5％，這兩種決策對生產(chǎn)率不存在聯(lián)合作用。出口需求是存在持續(xù)性的，CSR戰(zhàn)略和出口經(jīng)驗都會對出口需求產(chǎn)生正向沖擊，即

7、導(dǎo)致出口需求增長，其效應(yīng)分別為3.2％和4.9％。
　　第四，本文通過產(chǎn)業(yè)組織理論經(jīng)典Hotelling模型構(gòu)建了一個包含企業(yè)和消費者、企業(yè)和企業(yè)互動的基礎(chǔ)理論模型，闡述了企業(yè)社會責(zé)任投資和社會責(zé)任戰(zhàn)略的決策過程。CSR戰(zhàn)略能夠幫助成本優(yōu)勢企業(yè)擴大市場份額，也可成為成本劣勢企業(yè)保護利潤空間的戰(zhàn)略手段。當(dāng)企業(yè)的成本優(yōu)勢足夠大的情形下，優(yōu)勢企業(yè)的CSR戰(zhàn)略能夠通過提供更受消費者偏好的差異化的產(chǎn)品和制定更高的銷售價格收獲超額利潤。實施C