ZY信托公司績效管理優(yōu)化設計.pdf

1、績效管理是企業(yè)管理者和員工為了達到企業(yè)整體目標而共同參與的有關績效工作的整個循環(huán)過程，包括計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升等各個環(huán)節(jié)，其目的在于通過科學有效的組織持續(xù)提升個人、部門和企業(yè)整體的績效。制定科學高效的績效管理方案是企業(yè)確保績效考核順利實施并達到預期目的的前提，績效管理是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)內一個非常重要的部分，是實現(xiàn)其企業(yè)預定定戰(zhàn)略目標、各部門具體目標和部門員工定崗定責的重要手段，是增強企業(yè)綜

2、合競爭力和促使企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的重要管理工具和手段。ZY信托有限公司（以下簡稱“ZY信托”）作為一家知名的省級非銀行金融機構，積極參與本省甚至全國的經(jīng)濟活動，信托行業(yè)中自有一席之地，其健康穩(wěn)妥的發(fā)展對當?shù)亟?jīng)濟形勢有著重要意義。目前，ZY信托在新時期經(jīng)濟大環(huán)境急遽變化的情況下，也面臨著績效管理瓶頸問題，通過深度調研找到解決問題的關鍵，即優(yōu)化績效管理，升級激勵約束機制，適應新形勢下需要，制定更科學更高效的績效管理措施，體現(xiàn)平衡思維，打破

3、企業(yè)管理瓶頸，提升員工工作效率和忠誠度，達到穩(wěn)定企業(yè)業(yè)務骨干隊伍、促使公司穩(wěn)步健康發(fā)展的目的。
　　本文立足ZY信托績效管理制度實施現(xiàn)狀，認真分析其目前執(zhí)行的績效管理流程中績效考核目的、考核內容與標準、方法和程序以及績效考核結果的實際運用等方面存在的問題和不足，通過調查問卷揭示出存在的問題已經(jīng)實質影響了業(yè)務骨干隊伍的穩(wěn)定，不利于凝聚員工向心力，不利于ZY信托的長期可持續(xù)發(fā)展。通過對ZY信托內外部環(huán)境、激勵約束機制和員工隊伍建設等方