C信托公司風(fēng)險管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、自中國第一家信托公司成立以來，我國信托業(yè)經(jīng)歷了從無到有，在探索中不斷發(fā)展，最終成為金融業(yè)的第二大支柱，逐步走到穩(wěn)健規(guī)范、創(chuàng)新不斷的發(fā)展歷程。信托公司對于日趨復(fù)雜的風(fēng)險問題的管理是否到位，將直接影響到一家企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。目前的信托公司主營業(yè)務(wù)收入占比最高的是信托業(yè)務(wù)收入，信托業(yè)務(wù)是支撐信托公司不斷發(fā)展壯大的根本，在新階段，隨著信托公司托管規(guī)模的不斷擴大，除傳統(tǒng)的債權(quán)信托外，股權(quán)信托、資產(chǎn)證券化信托、慈善及公益信托等新的業(yè)務(wù)類別在信托業(yè)

2、務(wù)中的占比逐年提高，此類業(yè)務(wù)在風(fēng)險控制方面仍按照傳統(tǒng)的信貸審批的模式，既不能做到風(fēng)險控制的要求，同時直接影響創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開展。C信托成立于1986年，隨著整個信托業(yè)務(wù)發(fā)展，特別是一法兩規(guī)頒布以來的信托規(guī)模爆發(fā)式增長，C信托公司的增速遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，在業(yè)務(wù)高速增長的過程中，風(fēng)險管理水平落后于業(yè)務(wù)的發(fā)展速度，特別是專注于信托行業(yè)的業(yè)務(wù)機會時沒有建立完善的風(fēng)險管理體系，導(dǎo)致公司的風(fēng)險管理水平較低，在很大程度上影響著公司的持續(xù)穩(wěn)定、快速健康的

3、發(fā)展。
　　本篇論文把C信托公司作為具體案例，綜合運用案例分析法、比較分析法和歸納分析法相結(jié)合的手段，科學(xué)客觀的分析和研究了C信托公司在風(fēng)險管理方面存在的現(xiàn)狀以及存在的問題。同時著眼于國內(nèi)外在風(fēng)險管理方面的理論和實踐，結(jié)合C信托公司的具體實際情況，對于存在的風(fēng)險管理問題制定了風(fēng)險管理體系優(yōu)化的措施，并根據(jù)具體情況把優(yōu)化的措施分為制定風(fēng)險管理戰(zhàn)略、完善風(fēng)險管理組織、優(yōu)化風(fēng)險管理流程、建立風(fēng)險管理規(guī)范，最后提出了優(yōu)化風(fēng)險管理的保障措施