中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽可持續(xù)發(fā)展研究.pdf

1、中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽（簡(jiǎn)稱乒超聯(lián)賽）經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，取得了一系列令人矚目的成績(jī)，但是其自身也暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，涉及賽事所屬和性質(zhì)、聯(lián)賽商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)、俱樂(lè)部盈利模式、賽事賽制以及球員交易等諸多方面，嚴(yán)重制約了聯(lián)賽的健康發(fā)展。
　　本文通過(guò)文獻(xiàn)資料法，比較分析法，數(shù)理統(tǒng)計(jì)法和訪談法等方法，對(duì)國(guó)內(nèi)乒超聯(lián)賽制度和俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，并以美國(guó)男子職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）和中國(guó)乒超聯(lián)賽進(jìn)行了對(duì)比與分析，具體研究?jī)?nèi)容包括“中國(guó)乒

2、乓球隊(duì)第三次創(chuàng)業(yè)”對(duì)乒超聯(lián)賽的影響,從管理體制、商業(yè)化運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上分析乒超聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提出了中國(guó)乒超聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展策略。
　　通過(guò)當(dāng)面采訪國(guó)家乒乓球領(lǐng)域最高級(jí)別的管理者，以及俱樂(lè)部、教練員和運(yùn)動(dòng)員的代表，結(jié)合廣泛的問(wèn)卷調(diào)查，深層次的指出現(xiàn)階段制約乒超聯(lián)賽發(fā)展的關(guān)鍵因素是原有的聯(lián)賽制度和管理體制未能與乒超聯(lián)賽的商業(yè)化發(fā)展模式相適應(yīng)，使得乒超聯(lián)賽的價(jià)值鏈不能呈現(xiàn)良好的分布和傳遞，進(jìn)而大幅削弱了中游環(huán)節(jié)俱樂(lè)部的盈利能力，壓制了

3、乒超聯(lián)賽的發(fā)展源動(dòng)力。
　　通過(guò)多方面分析和總結(jié)，中國(guó)乒超聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展之路應(yīng)當(dāng)首先從管理體制入手，削弱乒羽中心和乒協(xié)對(duì)聯(lián)賽的行政化管理，明確管理者和俱樂(lè)部之間的關(guān)系。并將產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)放在職業(yè)聯(lián)賽上，走產(chǎn)業(yè)化道路，建立完全商業(yè)化的聯(lián)賽，拓展市場(chǎng)。并進(jìn)一步借鑒美國(guó)男子職業(yè)籃球聯(lián)賽的經(jīng)驗(yàn)，加快國(guó)際化步伐，實(shí)施國(guó)際推廣計(jì)劃。只有在管理層的監(jiān)督下，充分發(fā)揮出俱樂(lè)部的中堅(jiān)力量，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)商業(yè)化運(yùn)作，乒超聯(lián)賽才能煥發(fā)出更強(qiáng)的生命力，并引領(lǐng)國(guó)