基于知識(shí)管理的跨國公司研發(fā)能力提升研究.pdf

1、隨著科技不斷的進(jìn)步與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,知識(shí)逐漸取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素而成為企業(yè)管理的重要資源。跨國公司在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下,比任何時(shí)候都注重研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng),因?yàn)樵谌找婕ち业娜蚧偁幹?研發(fā)創(chuàng)新已經(jīng)成為培育跨國公司競爭優(yōu)勢的重要手段。因而,越來越多的跨國公司在管理實(shí)踐中開始大力提倡知識(shí)管理的概念,也意識(shí)到知識(shí)管理對(duì)于跨國公司核心競爭力和提升公司研發(fā)能力的重要性。鑒于此,研究知識(shí)管理及其影響因素對(duì)跨國公司研發(fā)能力的關(guān)系,以及運(yùn)用知識(shí)管理提升跨國公司研發(fā)能

2、力是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義和理論意義的問題。
　　本文在運(yùn)用知識(shí)管理理論、企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者的研究成果,首先界定了跨國公司的知識(shí)及知識(shí)管理。本文將跨國公司知識(shí)管理劃分為4個(gè)過程的管理:知識(shí)獲取、知識(shí)整合、知識(shí)共享、知識(shí)轉(zhuǎn)化,并且分析了每一個(gè)過程的影響因素。然后從跨國公司知識(shí)管理過程及其影響因素與研發(fā)能力的關(guān)系出發(fā),構(gòu)建理論模型框架,并做出研究假設(shè)。通過對(duì)跨國公司的工作人員進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì),并對(duì)所設(shè)計(jì)的量表進(jìn)行信度的效度

3、分析的基礎(chǔ)上,最后對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)分析及回歸分析,并對(duì)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證的結(jié)果表明,跨國公司知識(shí)管理的4個(gè)過程及其10個(gè)影響因素與研發(fā)能力都有著不同程度的相關(guān)關(guān)系,用知識(shí)管理的4個(gè)過程為自變量與研發(fā)能力進(jìn)行回歸分析的結(jié)果表明:知識(shí)轉(zhuǎn)化和知識(shí)獲取對(duì)于研發(fā)能力的影響最為顯著;用跨國公司知識(shí)管理過程的10個(gè)影響因素作為自變量與研發(fā)能力進(jìn)行回歸分析,結(jié)果表明知識(shí)吸收能力、共享文化、激勵(lì)機(jī)制、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)4個(gè)因子進(jìn)入了回歸方程,說明這4個(gè)因子