跨國(guó)公司績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，跨國(guó)公司的發(fā)展面臨著人力資源管理的困惑。跨國(guó)公司的人力資源管理面對(duì)著一個(gè)復(fù)雜的國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)壞境，在這樣的環(huán)境中如何改善員工績(jī)效、提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，如何實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，如何促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展，已成為制約跨國(guó)公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。跨國(guó)公司的發(fā)展急需要解決這一瓶頸問(wèn)題的管理理論和工具。績(jī)效管理作為戰(zhàn)略人力資源管理的核心，提倡以員工的個(gè)人發(fā)展為前提，在此基礎(chǔ)上，公司通過(guò)團(tuán)隊(duì)績(jī)效

2、、個(gè)人績(jī)效的改進(jìn)提升公司業(yè)績(jī)、落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展，從而為解決跨國(guó)公司的人力資源管理問(wèn)題提供了良好的思路和途徑。 本文運(yùn)用定量分析與定性分析相結(jié)合的研究方法，通過(guò)對(duì)跨國(guó)公司績(jī)效管理情況的問(wèn)卷調(diào)查和調(diào)查數(shù)據(jù)的處理，以及跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境、影響跨國(guó)公司績(jī)效管理因素的分析，深入研究了跨國(guó)公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀，找出了跨國(guó)公司績(jī)效管理中存在的主要問(wèn)題，即績(jī)效管理基礎(chǔ)工作開(kāi)展不足、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)不完善、績(jī)效管理體系運(yùn)行不

3、規(guī)范。同時(shí)對(duì)美國(guó)、日本優(yōu)秀跨國(guó)公司績(jī)效管理模式進(jìn)行了對(duì)比研究，并對(duì)優(yōu)秀跨國(guó)公司有效實(shí)施績(jī)效管理的成功案例進(jìn)行深入分析，提出了優(yōu)秀跨國(guó)公司績(jī)效管理所具有的共同特征，為進(jìn)行跨國(guó)公司績(jī)效管理的對(duì)策研究提供借鑒。 針對(duì)跨國(guó)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，慎重借鑒績(jī)效管理的有關(guān)理論和優(yōu)秀跨國(guó)公司績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，提出了跨國(guó)公司績(jī)效管理的具體模式和操作方法。在跨國(guó)公司績(jī)效管理對(duì)策研究中，首先從跨國(guó)公司企業(yè)文化的建設(shè)入手，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化的創(chuàng)新和再

4、造，形成跨國(guó)公司高績(jī)效的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理的有力支持。在構(gòu)建高績(jī)效企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了跨國(guó)公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)，提出了基于跨國(guó)公司發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理模型，即TNc—sPM，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置績(jī)效管理目標(biāo)、確定績(jī)效評(píng)估的流程、確立績(jī)效反饋制度、制定績(jī)效改進(jìn)機(jī)制，完成了績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)。最后提出了績(jī)效管理體系有效運(yùn)行的策略，本文從深入開(kāi)展績(jī)效培訓(xùn)、有效實(shí)施績(jī)效溝通、重視績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施全程管理三個(gè)方面，營(yíng)造公司良好的績(jī)效