跨國公司柔性管理研究.pdf

1、管理學中的"柔性"一詞,始于20世紀80年代的柔性制造系統(tǒng),之后廣泛出現(xiàn)在各個管理層面.柔性管理理念的確立,以思維方式從線性到非線性的轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤?企業(yè)的柔性管理主要包括柔性的生產(chǎn)設(shè)計、柔性的組織管理、柔性營銷、柔性的人力資源開發(fā)與管理、柔性的企業(yè)文化等內(nèi)容.從福特制到戴爾制,從規(guī)范化和標準化到個性化和差異化,從規(guī)模至勝到速度至勝,從以"物"為本到以"人"為本,無不體現(xiàn)著管理的柔性化發(fā)展趨勢.經(jīng)濟全球化使跨國公司得以不斷發(fā)展和壯大,支撐跨

2、國公司獲得持久競爭力的關(guān)鍵,在于其特有的管理方式.跨國公司的分支機構(gòu)遍布世界各地,生產(chǎn)經(jīng)營存在明顯的地域性差異,需要克服各種文化障礙,因此,跨國公司的管理往往包含著濃濃的文化內(nèi)涵.特別是知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展,加快了不同文化的碰撞和糅合,迫切要求跨國公司的管理走向柔性化.然而,跨國公司在實施柔性管理的過程中,也會面臨種種新出現(xiàn)的問題,如規(guī)模與速度的統(tǒng)一、并購聯(lián)盟企業(yè)文化的融合、人力資源的流失,以及如何把握剛性與柔性的尺度等等.加入"W