基于跨國(guó)公司的文化管理研究.pdf

1、瞎壓料技大學(xué)論文題目：基于跨國(guó)公司的文化管理研究學(xué)科門類：管理學(xué)一級(jí)學(xué)科：工商管理培養(yǎng)單位：管理學(xué)院碩士生：沈菲菲導(dǎo)師：夏彩云2 0 1 3 年5 月基于跨國(guó)公司的文化管理研究摘要當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日趨明顯，各國(guó)經(jīng)濟(jì)上的往來也日漸頻繁，越來越多的企業(yè)為了順應(yīng)這一潮流而開始邁出國(guó)門，置身于變幻莫測(cè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境之中，這一現(xiàn)象造就了跨國(guó)公司的產(chǎn)生和發(fā)展。但是，與此同時(shí)，這些跨國(guó)公司在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過程中遇到了一個(gè)共同的難題，那就是

2、如何進(jìn)行跨文化管理。企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)要面對(duì)并權(quán)衡母國(guó)文化和東道國(guó)文化這兩種異質(zhì)文化，這兩者之間的文化差異越大，該企業(yè)要進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)就越困難。此外，擁有不同文化背景的管理者和員工會(huì)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不適應(yīng)，而且他們的不適應(yīng)反應(yīng)也是不同的。盡管跨文化經(jīng)營(yíng)和管理已經(jīng)是老生常談了，但如果想要在今天日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境擁有一席之地，跨國(guó)公司面臨的最大挑戰(zhàn)仍然是跨文化管理。本研究主要包括七章內(nèi)容：第一章闡明了選題目的和意義，同時(shí)總結(jié)了國(guó)內(nèi)外管理學(xué)界就跨

3、文化管理理論方面的研究動(dòng)態(tài)和水平，闡述了文章的研究?jī)?nèi)容和研究方法；第二章以跨國(guó)公司為視角，對(duì)文化管理相關(guān)的一些概念做了界定；并對(duì)到底什么叫跨國(guó)公司，跨國(guó)公司是如何產(chǎn)生和發(fā)展的以及文化、文化差異、文化沖突和跨文化管理的定義是怎樣區(qū)分的這些問題做了相應(yīng)的回答；第三章介紹了跨國(guó)公司文化差異，并列舉了跨國(guó)公司文化管理的影響因素。如果跨國(guó)公司的管理者沒有妥善地處理好這些文化差異，就勢(shì)必會(huì)造成文化沖突；第四章詳細(xì)分析了跨國(guó)公司文化沖突的成因、分類、

4、表現(xiàn)、主要特征以加深讀者對(duì)文化沖突的理解，并在總結(jié)前人理論研究的基礎(chǔ)上提出了跨國(guó)公司文化沖突的第四種類型——主導(dǎo)性文化沖突，這是本文的創(chuàng)新點(diǎn)之一；第五章著重對(duì)跨國(guó)公司文化沖突的“雙面性”，即其對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的正反兩方面的影響做了闡述，以此引出跨國(guó)公司實(shí)施跨文化管理的重要作用和意義；第六章關(guān)于協(xié)調(diào)跨國(guó)公司文化沖突的相關(guān)策略的研究，這是本文研究的重點(diǎn)部分，這些策略主要有本土化策略、文化認(rèn)同策略、進(jìn)行跨文化培訓(xùn)、文化植入策略、文化滲透策略、文