跨國公司跨文化管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)，各國企業(yè)在世界范圍內(nèi)尋求更低的生產(chǎn)成本基地和更廉價(jià)的勞動(dòng)力，跨國公司成為各國企業(yè)的不二選擇。中國憑借其良好的投資環(huán)境和巨大的消費(fèi)市場、能力，成功吸引了眾多跨國公司入駐。跨國公司在管理過程中不可避免地會(huì)遇到多元文化的沖突，能否成功對(duì)跨文化進(jìn)行管理已成為跨國企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。
　　本文以在華的跨國企業(yè)為研究對(duì)象，探究跨文化管理現(xiàn)狀、問題、影響以及如何形成適宜的跨文化管理模式。論文首先闡述了

2、跨文化管理的選題背景、意義、研究方法及技術(shù)路線等,然后在系統(tǒng)分析國內(nèi)外跨文化管理的理論基礎(chǔ)、跨國企業(yè)跨文化管理研究方法基礎(chǔ)上,著重分析了在華跨國企業(yè)跨文化管理的現(xiàn)狀、存在問題及原因。接著，結(jié)合理論和實(shí)際，構(gòu)建了一種適合跨國公司跨文化管理的HTG模式。最后，以在華的一家跨國企業(yè)進(jìn)行模式的效用驗(yàn)證。
　　通過本文的研究，力圖探索一條適合在華跨國企業(yè)克服文化差異，消除文化沖突，創(chuàng)造整合文化的跨文化管理模式，使在華跨國企業(yè)能更好地適應(yīng)中國