基于波特-勞勒綜合激勵模型的基層公務(wù)員績效考核研究——以北京市公安局E總隊為例.pdf

1、基層公務(wù)員是我國政府部門職能的直接履行者，在推行服務(wù)型政府建設(shè)，全面深化行政體制改革的大背景下，對基層公務(wù)員的績效考核制度的研究具有深刻意義。本文以波特-勞勒綜合激勵模型為理論基礎(chǔ)，選取案例單位，對目前公務(wù)員的績效考核實施狀況進行了評估，找出其中存在的問題并深入剖析原因，后續(xù)提出了有針對性的優(yōu)化方案，并嘗試從案例優(yōu)化過程中總結(jié)出對于我國基層公務(wù)員績效考核具有普適性的改進建議。
　　通過對于的北京市公安局E總隊現(xiàn)行的考核制度梳理和調(diào)

2、查，總結(jié)出其存在缺乏對工作的認知和能力提升渠道、考核結(jié)果運用不合理、基層警員考核公平感缺失、對努力到獎酬的轉(zhuǎn)化度認識不足等問題，并沒有對基層警員起到良好的激勵作用。而以上問題主要是由于目前的績效考核缺乏對激勵功能的正確認識、缺乏配套規(guī)章制度保障激勵制度實施、缺乏對被考核對象激勵動機的研究、缺乏成體系的績效管理模式等原因造成的。
　　后續(xù)筆者結(jié)合波特-勞勒綜合激勵模型，提出了建立績效計劃體系，以深化對工作的認知；重構(gòu)績效考核指標，以