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1、近年來(lái),基層公務(wù)員績(jī)效考核受到越來(lái)越多的學(xué)者的關(guān)注。一套完整的績(jī)效考核體系能夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾饬抗珓?wù)員的工作行為和工作結(jié)果,能夠激發(fā)公務(wù)員的工作熱情,調(diào)動(dòng)其工作積極性,可以極大的提高行政效率。因此嘗試建立一套相對(duì)完整的考核體系是兼具理論意義和現(xiàn)實(shí)意義的。特別是2006年1月1日《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》實(shí)施以來(lái),各級(jí)地方政府在公務(wù)員績(jī)效考核體系的實(shí)踐中也提出了很多改革和創(chuàng)新。
在20世紀(jì)80年代,原來(lái)的西方政府無(wú)法滿足不斷增長(zhǎng)的公
2、共需求,大家都開始注重公共服務(wù)的質(zhì)量和效率,因此新公共管理的理念開始流行起來(lái)。新公共管理理論是以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ),以政府市場(chǎng)的協(xié)調(diào)為核心的公共管理理論。本文正是在新公共管理理念的指導(dǎo)之下,想要探尋基層公務(wù)員績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀以及問題,并據(jù)此提出解決的方案,通過對(duì)唐山市K區(qū)政府的公務(wù)員績(jī)效考核體系進(jìn)行個(gè)案分析,發(fā)現(xiàn)其考核體系存在的問題,包括“體”的不完善以及“系”之間沒有形成良好的相互作用。在借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家相對(duì)完善的考核體系之后制定出一套適合該
3、區(qū)政府的公務(wù)員績(jī)效考核體系,進(jìn)而再?gòu)膫€(gè)別到一般,擬將該套考核體系擴(kuò)大,能夠應(yīng)用于其他基層政府部門公務(wù)員的績(jī)效考核,以提升基層公務(wù)員的工作效率,提高人民群眾的滿意度。
本文一共分為七大部分,第一部分為緒論,介紹全文的選題、文獻(xiàn)綜述以及研究方案。第二部分為基礎(chǔ)概念界定及相關(guān)理論介紹,介紹了本文的理論基礎(chǔ),為后文奠定基礎(chǔ)。第三部分為我國(guó)基層公務(wù)員績(jī)效考核體系現(xiàn)狀分析一以唐山市K區(qū)政府為例,調(diào)查了K區(qū)政府績(jī)效考核體系的基本現(xiàn)狀。第四部
4、分為我國(guó)基層公務(wù)員考核體系的問題及原因分析。第五部分為發(fā)達(dá)國(guó)家公務(wù)員績(jī)效考核體系成功借鑒,借鑒德國(guó)、美國(guó)、新加坡公務(wù)員的考核體系。第六部分是基層公務(wù)員績(jī)效考核體系的優(yōu)化與對(duì)策建議。唐山市K區(qū)政府公務(wù)員考核體系的優(yōu)化,通過由單一體向綜合體的擴(kuò)展和形成各系統(tǒng)之間良好的相互作用,嘗試構(gòu)建了適合該區(qū)政府的考核體系。再?gòu)膫€(gè)別到一般,將對(duì)K區(qū)政府的考核體系不斷細(xì)化形成全體基層公務(wù)員的考核體系。第七部分為總結(jié)與展望,總結(jié)全文的研究結(jié)論,找到未來(lái)的研究
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