績效導(dǎo)向的公務(wù)員考核研究——以北京海關(guān)為例.pdf

1、公務(wù)員考核是公務(wù)員管理的基礎(chǔ)，在《中華人民共和國公務(wù)員法》和《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》頒布后，我國的公務(wù)員考核制度逐漸步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。北京海關(guān)作為海關(guān)總署下轄的正局級海關(guān)，按照海關(guān)垂直管理體制進(jìn)行公務(wù)員考核。建立完善科學(xué)的海關(guān)公務(wù)員考核體系，不斷適應(yīng)新形勢下國家對于海關(guān)公務(wù)員的要求，對于深入踐行“四好”（把好國門、做好服務(wù)、防好風(fēng)險、帶好隊伍）總體要求，實現(xiàn)“五型”（學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、法治型、創(chuàng)新性、廉潔型）海關(guān)，更好的履行把

2、關(guān)服務(wù)職能，推進(jìn)北京海關(guān)“三大關(guān)”（政治大關(guān)、業(yè)務(wù)大關(guān)、文化大關(guān)）建設(shè)，具有重要意義。
　　本文首先介紹了研究背景、目的、意義和方法，并介紹了國內(nèi)外相關(guān)的研究理論。然后從公務(wù)員和績效的概念入手，界定了公務(wù)員考核和公務(wù)員績效考核的相關(guān)概念，并對目標(biāo)管理、激勵等理論和績效考核的相關(guān)方法進(jìn)行了述評。作者進(jìn)行了多層次的比較分析研究，包括對美國、日本、英國、我國的臺灣和澳門等不同國家和地區(qū)的公務(wù)員考核制度的比較，對我國建國后干部考核不同時期

3、發(fā)展的比較，和與企業(yè)員工績效考核的比較。而后介紹了我國公務(wù)員考核的現(xiàn)狀，包括現(xiàn)行的考核體系、方法、等次、程序和結(jié)果運用。作者從實際出發(fā)，通過問卷調(diào)研的方式，對北京海關(guān)的公務(wù)員考核現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，介紹了考核的基本情況，從中歸納出相關(guān)的特點，指出不足，并進(jìn)行了原因的分析，同時參考借鑒考核相關(guān)的理論和其它單位公務(wù)員考核的有益做法，提出構(gòu)建績效導(dǎo)向的海關(guān)公務(wù)員考核體系的思路和優(yōu)化的策略，對于北京海關(guān)公務(wù)員考核體系的進(jìn)一步完善有一定的指導(dǎo)與借鑒意