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文檔簡介
1、當前我國正處在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“三化”同步推進的時期,對資源的需求剛性上升,國土部門面臨的是保障發(fā)展和保護資源的雙重壓力的“兩難”局面,務必要轉變管理理念、管理職能和管理方式,堅持探索創(chuàng)新,實現(xiàn)新的跨越,走出一條低成本、集約化、見實效的新路,切實提高機關行政效能。
本文以南寧市GT局績效考核體系為具體的研究對象,借鑒了西方國家,特別是美國的先進的公務員績效管理方法,結合南寧市GT局自身的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,運用文獻分
2、析法、訪談法等,深入南寧市GT局下轄各部門,調(diào)查和研究公務員績效考核在該局中的應用,分析研究其績效考核管理存在的問題,對現(xiàn)行的績效考核體系進行優(yōu)化,試圖探討出一個有實際操作價值的公務員績效考核體系及相關考核方法,切實有力的提高南寧市GT局行政效率。
通過研究,本文認為南寧市GT局應從五個方面對績效考核體系進行改進,即應深化考核意識,加強全局觀念;切實抓好國土資源信息化建設工作,全面系統(tǒng)建立各項長效機制;細化考核內(nèi)容,不同崗
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