DYJC公司立體倉庫項目進度計劃與控制研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，項目管理在全球得到迅速推廣和普及，越來越多的企業(yè)意識到項目管理在實際工作中起到的重要作用，并在國內(nèi)外眾多企業(yè)中得到成功應(yīng)用。如今，工程項目的管理要求越來越嚴(yán)格，一些項目管理方法和理論已經(jīng)不能跟上現(xiàn)階段工程項目管理的腳步，把項目管理理論全面、系統(tǒng)地運用到工程項目管理的實際中去，是當(dāng)前的發(fā)展訴求。
　　本文首先通過研究項目進度控制在國內(nèi)外現(xiàn)狀，介紹了DYJC立體倉庫項目的概況，運用科學(xué)的項目進度計劃的理論、方法和

2、工具，依據(jù)已定項目目標(biāo)制定項目進度計劃，分解項目WBS工作結(jié)構(gòu)，確定工程項目里程碑、工作持續(xù)時間、工作先后關(guān)系和工作的責(zé)任分配;然后根據(jù)上述已定內(nèi)容，使用Project軟件繪制項目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，對項目的關(guān)鍵線路進行計算分析。通過工期優(yōu)化縮短了工期，滿足了項目進度的要求，為下一步進行的項目進度控制實施提供了依據(jù)。另外，項目組通過綜合分析找出了可能影響項目進度的關(guān)鍵因素，通過對項目進度動態(tài)監(jiān)測，運用進度檢查的工具對項目進行糾偏，從而保障