中國光大銀行應對互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依托自身的社交網(wǎng)絡(luò)、搜索引擎、電子商務等平臺，將其服務內(nèi)容拓展至傳統(tǒng)金融領(lǐng)域，一些互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務模式隨之應運而生，打破傳統(tǒng)的金融發(fā)展格局，并在市場上搶占先機。面對互聯(lián)網(wǎng)金融巨大的沖擊與挑戰(zhàn)，各家商業(yè)銀行開始逐步推行改革創(chuàng)新并積極調(diào)整業(yè)務發(fā)展模式，其中中國光大銀行深度解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，以普惠金融作為革新發(fā)展方向，并通過市場補缺和市場細分在互聯(lián)網(wǎng)金融方面開拓了一定市場。但是與國有大型銀行在資產(chǎn)規(guī)模、定價能力、風險控制

2、等方面仍存在一定的差距，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步厘清思路，找準發(fā)展方向，確定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，才能在未來的互聯(lián)網(wǎng)金融競爭中獲得更大生存空間。
　　本文以互聯(lián)網(wǎng)金融和戰(zhàn)略管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，首先運用PEST分析法、波特五力模型等管理工具，對中國光大銀行應對互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)的環(huán)境進行分析，并借助EFE矩陣和 IFE矩陣分別對現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境要素進行量化評價。其次，通過SWOT分析法指出中國光大銀行具備的優(yōu)勢與不足、面臨的機遇與威脅，結(jié)合

3、環(huán)境評價結(jié)果，梳理出可供選擇的幾種發(fā)展戰(zhàn)略，并運用QSPM矩陣對各項因素進行評價，擇優(yōu)選擇了利用內(nèi)部優(yōu)勢，規(guī)避外部威脅的ST戰(zhàn)略。然后，研究制定了發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，包括實施商業(yè)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略。最后，根據(jù)前文分析對三大職能戰(zhàn)略進行了細化，并提出了相應的保障策略。
　　本文多角度、全方位的研究了中國光大銀行面對的互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)，并提出三大發(fā)展戰(zhàn)略，包括：一要實施積極的商業(yè)戰(zhàn)略，包括建立金融機構(gòu)聯(lián)盟，有力推動對公業(yè)務，探索新