南寧百貨營(yíng)運(yùn)資金管理研究.pdf

1、營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，為維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供資金保障?？梢哉f(shuō)企業(yè)的資金鏈如果出現(xiàn)問(wèn)題，而管理者沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或補(bǔ)救，將會(huì)使企業(yè)陷入險(xiǎn)地甚至破產(chǎn)倒閉。企業(yè)管理者重視營(yíng)運(yùn)資金的管理，不僅要保證企業(yè)的資金安全，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中合理分配資金，利用有限的資金為企業(yè)獲得最大的收益。營(yíng)運(yùn)資金本身具有涉及面廣，流動(dòng)性大的特點(diǎn)，企業(yè)管理者和國(guó)內(nèi)外研究學(xué)者多年來(lái)一直致力于研究提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的方法，形

2、成了較為完整的營(yíng)運(yùn)資金管理理論體系。但營(yíng)運(yùn)資金管理的理論知識(shí)應(yīng)用在具體的企業(yè)管理中時(shí)，須根據(jù)該企業(yè)所處的行業(yè)背景和自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)具體企業(yè)存在的具體問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出適合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的建議。
　　百貨零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)要求企業(yè)保有較大金額的營(yíng)業(yè)資金來(lái)維持日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。營(yíng)運(yùn)資金的管理的好壞對(duì)百貨零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更是有著直接的影響。此外，這幾年電子商務(wù)快速發(fā)展，給實(shí)體百貨零售業(yè)帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，諸多百貨零售企業(yè)在電子商務(wù)崛起

3、的新浪潮中關(guān)門倒閉。由于外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和行業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，百貨零售企業(yè)提升營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效，探索新的出路迫在眉睫。
　　本文以南寧百貨為研究案例，結(jié)合營(yíng)運(yùn)資金管理的理論知識(shí)，分析南寧百貨2010年到2015年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，梳理南寧百貨這六年間營(yíng)運(yùn)資金管理的狀況，包括營(yíng)運(yùn)資金的籌資和投資政策，并從“要素”和“渠道”兩個(gè)角度評(píng)價(jià)南寧百貨營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效。研究發(fā)現(xiàn)，南寧百貨營(yíng)運(yùn)資金籌資和投資政策較為激進(jìn)，且營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效下降。根據(jù)南寧