蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

1、 分類號(hào) 分類號(hào) 密 級(jí) U D C U D C 學(xué)校代碼 學(xué)校代碼 會(huì)計(jì)碩士研究生學(xué)位論文 蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究 學(xué)院（部、所）： 學(xué)院（部、所）： 會(huì)計(jì)學(xué)院 會(huì)計(jì)學(xué)院 專 業(yè)： 業(yè)：

2、 MPAcc MPAcc 姓 名： 名： 田錢曾靖 田錢曾靖 導(dǎo) 師： 師： 郭曉曦 郭曉曦 副教授 副教授 論文起止時(shí)間：2016 年 5 月~2017 年 6 月 摘要 I 摘要 2000 年以來(lái)，伴隨著電子商務(wù)在我國(guó)的快速成長(zhǎng)和高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在提高商業(yè)信息傳遞效率和消除信息壁壘方面起到了至關(guān)重要的作用。 技

3、術(shù)的進(jìn)步對(duì)商業(yè)運(yùn)作的效率的提升是顯而易見(jiàn)的， 對(duì)于在整個(gè)商品流通過(guò)程中最為活躍的零售環(huán)節(jié)而言， 其核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于如何能夠做到比對(duì)手更高效、 更低成本的為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)， 同時(shí)優(yōu)化與上游供應(yīng)商和下游消費(fèi)者的關(guān)系， 從而實(shí)現(xiàn)自身的商業(yè)價(jià)值，并從中獲取利潤(rùn)。 蘇寧云商作為我國(guó)零售行業(yè)的先行者和領(lǐng)先者，深耕零售行業(yè) 20 余載，深刻的感受到了電子商務(wù)的高速發(fā)展逐步弱化了自身建立、 維護(hù)多年的渠道優(yōu)勢(shì)所帶來(lái)的威脅， 實(shí)體零售連鎖店面

4、也承受了更為沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 在技術(shù)更迭越來(lái)越快、 市場(chǎng)變化越是頻繁的時(shí)代背景下， 趨勢(shì)取代優(yōu)勢(shì)是每個(gè)企業(yè)都不可能逃脫的宿命。在這樣的形勢(shì)下，順應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就成為了蘇寧云商自 2009 年以來(lái)公司發(fā)展的主旋律。公司審時(shí)度勢(shì)提出具有差異化的“O2O、全品類、全渠道”綜合互聯(lián)網(wǎng)零售模式以謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)一步圍繞核心零售業(yè)務(wù)建立集物流、金融、IT 業(yè)務(wù)單元為一體的更為完善的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系。 本文首先從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)

5、型的背景、 動(dòng)因、 內(nèi)容和目標(biāo)四個(gè)方面詳細(xì)梳理了蘇寧云商整個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程的來(lái)龍去脈， 接下來(lái)進(jìn)一步對(duì)蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下所實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、提出建議并進(jìn)行總結(jié)。整個(gè)研究落腳在蘇寧云商的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上，一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)的核心職能戰(zhàn)略之一，對(duì)其進(jìn)行深入分析能夠在有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐的情況下量化觀察企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型情況；另一方面，基于以上分析可以對(duì)企業(yè)下一步能夠采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提出合理、 系統(tǒng)、 有針對(duì)性的建議，有助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論與企